行業(yè)動態(tài)
用7S安全管理的思維來防控疫情
發(fā)布時間:2020-02-27 丨 發(fā)布作者: 中國電力網(wǎng) 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司訊 發(fā)電企業(yè)在保證安全生產(chǎn)的過程中,常常會提到“底線思維”,即做最壞的打算,想最好的對策,定最有效的措施,來保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。同樣在面對這場史無前例、事關人民群眾身體健康和生命安全的重大疫情抗擊中,我們也應堅持“底線思維”,凡事從最壞處準備,努力爭取最好的結果,才能做到有備無患、遇事不慌,從而最大程度的掌握防控主動權,才能最終打贏這場戰(zhàn)“疫”的阻擊戰(zhàn)。
首先,我們應有防控疫情的意識。秉承“我為人人、人人為我”防控理念,每個人都應該做一面旗幟,把自己的身體健康和生命安全作為防疫的底線和紅線,真正做到不感染自己、不感染別人、不被別人感染、不看著別人被感染,從自身做起,真正隔絕傳染源。
其次,我們要有戰(zhàn)勝疫情的信念??箵粢咔槭且粓鋈裥袆?,更是一場科學戰(zhàn)役,要不斷發(fā)揮輿論宣傳的引導作用,充分調動起全民的防控積極性,凝聚抗擊疫情的正能量和新動力,相信通過科學的防治、周密的安排、強有力的督導,就一定能取得最終的勝利。
最后,我們必須落實好防疫措施。培養(yǎng)良好的工作作風和生活習慣,生活中,做到勤洗手、不聚會、不串門,要耐得住寂寞、守得住底線,履行好公民的責任和義務;工作中,嚴格執(zhí)行好企業(yè)制定的管控措施和應急預案,進入生產(chǎn)辦公區(qū)域,嚴格執(zhí)行準入制度,落實好戴口罩、量體溫、消毒、通風等防控措施,構筑起聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的銅墻鐵壁。
疫情面前,我們即是命運共同體,又是責任共同體,讓我們所有人行動起來,人人都能擔當擔責、人人都能盡心盡力,共克時艱,全力以赴打贏這場疫情防控的攻堅大戰(zhàn)。
防疫7S管理
整理:理情緒,重視防控不恐慌
整頓:重督查,防控措施要到位
清掃:多打掃,保持清潔好環(huán)境
清潔:勤洗手,注意衛(wèi)生好習慣
素養(yǎng):廣宣傳,提高防范強意識
安全:不麻痹,平安度過疫情期
節(jié)約:少浪費,防疫物資很緊缺
防疫四要素
消除人的不安全行為:戴口罩、不群聚
消除物的不安全狀態(tài):必消毒、多檢測
保持良好的工作環(huán)境:勤打掃、常通風
制定防疫的管控措施:確有效、嚴落實
防疫四不感染(傷害)
不感染自己
不感染別人
不被別人感染
不讓別人被感染
防疫四不放過
傳染源不查清不放過
公眾不受教育不放過
防疫措施不到位不放過
隔離人員未受隔離不放過
防疫五查
查思想:意識是否到位
查體溫:身體有無癥狀
查防護:口罩是否佩戴
查行蹤:有無疫區(qū)接觸
查責任:措施是否落實
(本文來自:中國電力網(wǎng) )
上一篇:銀光集團明確今年5S管理工作重點
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費?12-21
- · 5S管理咨詢實施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標準是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;