6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司訊 近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司工會(huì)主席李翼到發(fā)電部參加集控運(yùn)行班組7S管理座談會(huì)，深刻剖析該部門在7S管理以及班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出了指導(dǎo)意見和相關(guān)要求。

李翼指出，發(fā)電部各級(jí)管理人員要高度重視7S管理和班組建設(shè)工作，認(rèn)真分析在月度7S檢查評(píng)比中集控運(yùn)行班組排名靠后的原因，找出問(wèn)題所在，并正視問(wèn)題，重視問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，全面提高班組建設(shè)能力。

針對(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)和7S管理，李翼要求：一是切實(shí)加強(qiáng)7S管理的宣導(dǎo)工作，深入動(dòng)員，使員工深刻了解7S管理工作的實(shí)質(zhì)和意義，通過(guò)開展7S管理，提升個(gè)人的行為能力與素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力，達(dá)到規(guī)范行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高工作成效的目的；二是加強(qiáng)管理，提高責(zé)任心，要變被動(dòng)為主動(dòng)，遇到問(wèn)題不回避、不繞道，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和差距，千方百計(jì)地采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)；三是發(fā)電部各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與員工的交流溝通，增加情感投入，幫助員工正確對(duì)待工作壓力，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高工作積極性；四是作為7S歸口管理部門，工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)發(fā)電部7S管理工作的指導(dǎo)與幫助，切實(shí)提高該部門各班組，尤其是集控運(yùn)行班組的7S管理水平。

該公司發(fā)電部主任龍冠湘，副主任兼黨支部書記宋向飛、肖峰匯報(bào)了7S管理工作的開展情況和遇到的困難。

該公司工會(huì)副主席楊勤宜對(duì)發(fā)電部今年7S工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并列出該部門在月度7S檢查考評(píng)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和扣分的原因。

與會(huì)人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同探討，并提出相關(guān)整改建議。

（本文來(lái)自：中國(guó)電力網(wǎng)）