6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 “十二五”期間深航公司迅速發(fā)展，隨著機隊規(guī)模不斷擴大，對飛機維修要求也持續(xù)提高。從2010年9月起，為構(gòu)建一個安全、高效、規(guī)范和現(xiàn)代化的飛機維修現(xiàn)場，深航維修工程部大修分部就大力推行5S管理。由此給生產(chǎn)維修現(xiàn)場、設(shè)備庫房、辦公區(qū)域帶來整齊劃一的可視化管理，讓維修現(xiàn)場的各個要素都得到有效管理，并進行持續(xù)改善，使企業(yè)在安全、效率、質(zhì)量、成本、士氣五個方面都得到快速提升。

兩年來，大修部對5S管理項目工作始終高標準嚴要求，以“創(chuàng)建安全舒適的工作場所，創(chuàng)建保證工作質(zhì)量的工作場所，創(chuàng)建高效可靠的工作場所”為5S工作目標，把大修部劃分為辦公區(qū)、庫房區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三大類共計35個5S責(zé)任班組，并專項成立了工作評審小組，每月對5S責(zé)任班組的5S工作進行不定期抽查和評比，對先進班組進行通報表彰。隨著工作的不斷深入與改進，大修分部從維修質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境再到人員素質(zhì)都有了很大程度上的促進和提升。

從項目成立初期的5S班組長專項培訓(xùn)再到今年的新員工崗前5S培訓(xùn)，短短兩年時間，5S已經(jīng)滲入到每一個員工的工作生活中，各區(qū)域物品的規(guī)范擺放，標示張貼，從大機庫到小儲物倉庫，所有區(qū)域都得到了有效管理。這些工作細節(jié)不僅讓維修環(huán)境得以改善，同時也讓每一個參與的工作者體會到了5S工作項目為保障我們維修工作安全、高效進行帶來的益處。

面對5S取得階段性的成果我們沒有滿足，展望未來，我們的管理還有諸多需要完善的地方。5S工作貴在堅持，經(jīng)過兩年多的實踐和發(fā)展，5S工作項目已經(jīng)在群眾中打下了良好的基礎(chǔ)。為鞏固前階段取得的成績，深航維修工程部計劃深入強化5S管理理念和這一工具的應(yīng)用，將5S成果繼續(xù)擴大，讓更多的人參與到5S工作當(dāng)中，體驗和分享5S管理理念給我們維修工作效率、質(zhì)量、安全帶來的價值，讓5S管理為安全生產(chǎn)“零差錯”保駕護航，讓深航機務(wù)工作者成為同行眼中“自信，好用，能擔(dān)當(dāng)”的好榜樣，也讓我們每一個人在5S工作當(dāng)中提升自身職業(yè)素養(yǎng)、實現(xiàn)個人價值。

（本文來自： 中國民用航空網(wǎng)）