6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司訊 經(jīng)過(guò)全國(guó)同胞和衷共濟(jì)，新冠肺炎疫情漸趨穩(wěn)定，復(fù)工復(fù)產(chǎn)如火如荼。西藏航空機(jī)務(wù)工程部全面部署，對(duì)停場(chǎng)飛機(jī)進(jìn)行全面檢修，保證有安全而充足的運(yùn)力來(lái)迎接即將到來(lái)的運(yùn)輸高峰。西藏航空機(jī)務(wù)工程部定檢分部在品牌班組“五彩精鷹”的帶頭執(zhí)行下，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，力求在做好防控疫情的基礎(chǔ)上更好地助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

據(jù)了解，“五彩精鷹”班組由來(lái)自定檢分部一車(chē)間“金雕”、二車(chē)間“白隼”、支援車(chē)間“赤鷹”三個(gè)車(chē)間的技術(shù)骨干組成，主要負(fù)責(zé)西藏航空A檢（A級(jí)別檢修，停場(chǎng)時(shí)間一般為24小時(shí)）和其它大型維修工作。“五彩”呼應(yīng)西藏航空的五彩經(jīng)幡標(biāo)志，寓意班組成員來(lái)自五湖四海；“精鷹”諧音“精英”，表達(dá)了班組成員愿像雄鷹一樣堅(jiān)韌不拔、爭(zhēng)當(dāng)精銳的決心。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定是在傳統(tǒng)6S管理理念（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）的基礎(chǔ)上，結(jié)合定檢工作工具多、航材多、產(chǎn)生的廢料廢油多的“三多”特點(diǎn)而制定，旨在讓工具擺放有序、航材擺放有序、生產(chǎn)廢料去向有序，以展現(xiàn)西藏航空機(jī)務(wù)人員的良好風(fēng)貌。記者在發(fā)動(dòng)機(jī)區(qū)域看到，各區(qū)域的機(jī)務(wù)人員在工具借還區(qū)和航材擺放區(qū)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了警示圍欄，大型設(shè)備依次安置整齊，對(duì)擺放個(gè)人物品和水杯使用專(zhuān)用箱子進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和管理，借出的工具整齊地?cái)[放在指定位置，暫不使用的梯架統(tǒng)一按高矮依次擺放在紅線區(qū)域外，廢油統(tǒng)一用油桶收集運(yùn)輸至指定區(qū)域處理。在此基礎(chǔ)上，“五彩精鷹”組員們還在每次工作中統(tǒng)一對(duì)飛機(jī)關(guān)鍵區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域進(jìn)行殺毒清潔。

“我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定要求機(jī)務(wù)人員在作業(yè)中做到‘三不落地’，即油液不落地、工具不落地、航材不落地，值班干部會(huì)實(shí)時(shí)檢查并規(guī)范執(zhí)行情況。”“五彩精鷹”班組負(fù)責(zé)人魏強(qiáng)告訴記者，“結(jié)合非常時(shí)期的疫情特殊性，我們?cè)?S管理規(guī)定的基礎(chǔ)上增加疫情期特殊現(xiàn)場(chǎng)管理措施，要求統(tǒng)一對(duì)飛機(jī)關(guān)鍵區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)用消毒液進(jìn)行清潔，廢棄口罩噴消毒液后放專(zhuān)門(mén)垃圾袋。”

無(wú)論白天還是黑夜，機(jī)坪上始終活躍著藏航機(jī)務(wù)人辛勤作業(yè)的身影。在“五彩精鷹”班組的帶頭執(zhí)行下，西藏航空機(jī)務(wù)工程部定檢分部嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定，用整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)綴著日漸繁忙的機(jī)場(chǎng)。他們時(shí)刻為機(jī)場(chǎng)的美麗面貌貢獻(xiàn)力量，為展現(xiàn)機(jī)務(wù)人員的良好形象不斷進(jìn)取，儼然是機(jī)坪上一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

（本文來(lái)自：民航資源中國(guó)網(wǎng)）