狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗

行業(yè)動態(tài)

6S咨詢 首頁  > 行業(yè)動態(tài)

公司全面啟動實施7S管理工作

發(fā)布時間:2020-03-27發(fā)布作者: 長電e家 關注人數(shù):



6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司訊 公司組織召開全面實施7S管理工作啟動會,號召公司全體職工凝聚共識、明確目標、厘清思路,以全面實施7S管理為抓手,不斷夯實管理基礎、提升公司管理水平,切實增強公司的安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力,全力打造具有長電特色的7S管理文化。

7S管理工作如何高效推進,他們這樣說:

員工由被動管理向自主管理的觀念需要突破,員工由“要我做”到“我要做”的觀念需要突破。

責任部門、部室、班組人員自己動手實施,讓全體員工從“觀眾”轉(zhuǎn)換為“運動員”,從“局外人”轉(zhuǎn)換為“局內(nèi)人”。

所做的工作必須把握“有用”原則,絕不能“搞花架子”,絕不能“搞裝修”。

會議結(jié)合上階段公司調(diào)研兄弟單位實施7S管理的先進經(jīng)驗,以圖片對比的方式,引起參會員工的思想共鳴,并從認識差距、設定目標、推進思路、工作實施四個方面,向參會人員進行了生動形象、貼近實際又鼓舞人心的動員。

會議要求在7S管理工作推動中,要正確認識和把握全面實施7S管理工作的重要性和必要性;要正確認識和把握7S管理的精神實質(zhì)和工作目的;要正確認識和把握7S管理的內(nèi)在規(guī)律和正確開展方法。會議強調(diào),要進一步明確各個部門和人員的工作職責,并遵守項目管理的內(nèi)在規(guī)律,有序推進7S管理工作。

會議帶領公司全體中層干部、班組長及班組骨干、公司團委委員以及長協(xié)單位負責人共計約80人共同學習了公司《全面實施7S管理工作方案》,全面?zhèn)鬟_了深入推進7S的項目背景、要求及項目實施方案,并對7S管理第一階段的任務與工作安排進行詳細說明。公司各生產(chǎn)部門負責人和外包單位代表依次作表態(tài)發(fā)言。

宣貫實行7S,各部門這樣做

運行部

在培訓提升方面,運行部黨支部以“篩選進階”的方式,開展班組長的任職資格評價、崗位勝任能力評價、績效評價的分析,以“學習地圖”的方式,精心規(guī)劃,明確成長路徑。“學習地圖”是班組長的動態(tài)能力標尺,也是班組長培訓管理的指南針,提供了培訓管理的統(tǒng)一視角和“營養(yǎng)套餐”,讓學習培訓同時具備“針對性”和“多樣化”雙重特性。

在制度管理方面,運行部在2019年初“定制化”制定了班組建設考評體系,從安全管理及文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎管理、文化建設與民主管理四個方面做出了詳細而明確的考評細則。檢查考評是對班組建設開展情況的督促和檢驗,按照職責分工定期對班組建設做出檢查和考評,并建立和實施相應的激勵和考核措施,確保班組建設工作按照既定計劃發(fā)展。

在特色創(chuàng)建方面,化試班作為運行部特色班組打造的示范點,充分發(fā)揮了黨支部建設與班組建設雙融合發(fā)展,通過“黨支部建在部門,黨員責任區(qū)涵蓋班組,黨小組成員落在班組”的思路,解決黨支部建設過程中的困境,發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒作用。

運行部通過加強班組建設,實現(xiàn)了黨建與班組建設“雙融入”從“人才、制度、特色”三個關鍵詞入手,新機制下取得了新成效,為班組7S建設打下基礎。

燃料部

下午,燃料部7S管理宣貫會在部門會議室召開,會議由運行部主任顧月平主持,部門管理人員、各班組長、華隆、京興、梅苑相關人員到場參加會議。

會上首先解讀了公司組織全面實施7S管理工作啟動會精神,要求燃料部根據(jù)部門實際,全體職工明確目標、找準思路,以全面實施7S管理為抓手,全力打造具有部門特色的7S管理文化。

會議強調(diào)部門要根據(jù)公司《全面實施7S管理工作方案》,要充分發(fā)揮部門領導干部和黨員的先鋒模范作用,在部門7S管理工作上帶頭表率、帶動全員參與,激發(fā)全體員工的能動性,要下定決心,迎難而上,讓7S管理工作成為部門工作的亮點,不斷深入推進,夯實部門安全生產(chǎn)基礎。

下階段,部門將圍繞7S管理推進方案制定并落實各項細則,長期、扎實、有效推進7S管理工作。

維護部

近日,維護部各班組積極宣貫7S管理方案,助力公司7S管理工作的推進。班組作為企業(yè)最小的“細胞”,是企業(yè)最基礎、最基層的生產(chǎn)單元,是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步推動7S管理,提升班組管理水平,讓最小“細胞”釋放最大能量。

維護部各班組通過班前會、微信群等方式積極向員工宣貫7S管理推進方案,并號召全體員工共同參與,通過從工作中最簡單的整理、整頓、清掃入手,一步步深入,終于素養(yǎng)、品質(zhì)、品格,使認真嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T深入人心,從口頭、心頭到手頭,都有效體現(xiàn)員工的思想意識,促進公司7S管理水平的提升。

7S管理工作的開展,維護部任務艱巨,主要以生產(chǎn)區(qū)域的設備整治、文明生產(chǎn)為主,徹底消除設備的“跑冒滴漏”、降低設備故障率及提高設備可靠性是重中之重。

維護部將以公司各項7S管理制度為指導,調(diào)動員工積極性,從提升班容班貌、提高檢修工藝、加強設備管理等各方面著手,全力開展部門各班組所轄區(qū)域的7S管理工作,完成7S管理方案各階段目標。努力將7S管理融入日常工作,穩(wěn)步提升7S管理水平,確保各項工作上一個新臺階。

接下去,公司將利用班組7S管理成功經(jīng)驗,在公司范圍內(nèi)全面推進7S管理,使公司管理基礎不斷夯實、辦公效率大幅提升、設備健康水平顯著提高、生產(chǎn)辦公環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升,并通過持續(xù)和深入實施7S管理,從現(xiàn)場規(guī)范化走向管理效能化,建立長效機制,融入企業(yè)文化,實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境一流、辦公環(huán)境一流、管理指標一流、安全水平一流、經(jīng)營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流,為公司實現(xiàn)“區(qū)域一流綜合能源服務商”的企業(yè)目標奠定堅實基礎。

(本文來自:長電e家)

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;