6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司訊 公司組織召開全面實施7S管理工作啟動會，號召公司全體職工凝聚共識、明確目標、厘清思路，以全面實施7S管理為抓手，不斷夯實管理基礎、提升公司管理水平，切實增強公司的安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力打造具有長電特色的7S管理文化。

7S管理工作如何高效推進，他們這樣說：

員工由被動管理向自主管理的觀念需要突破，員工由“要我做”到“我要做”的觀念需要突破。

責任部門、部室、班組人員自己動手實施，讓全體員工從“觀眾”轉(zhuǎn)換為“運動員”，從“局外人”轉(zhuǎn)換為“局內(nèi)人”。

所做的工作必須把握“有用”原則，絕不能“搞花架子”，絕不能“搞裝修”。

會議結(jié)合上階段公司調(diào)研兄弟單位實施7S管理的先進經(jīng)驗，以圖片對比的方式，引起參會員工的思想共鳴，并從認識差距、設定目標、推進思路、工作實施四個方面，向參會人員進行了生動形象、貼近實際又鼓舞人心的動員。

會議要求在7S管理工作推動中，要正確認識和把握全面實施7S管理工作的重要性和必要性；要正確認識和把握7S管理的精神實質(zhì)和工作目的；要正確認識和把握7S管理的內(nèi)在規(guī)律和正確開展方法。會議強調(diào)，要進一步明確各個部門和人員的工作職責，并遵守項目管理的內(nèi)在規(guī)律，有序推進7S管理工作。

會議帶領公司全體中層干部、班組長及班組骨干、公司團委委員以及長協(xié)單位負責人共計約80人共同學習了公司《全面實施7S管理工作方案》，全面?zhèn)鬟_了深入推進7S的項目背景、要求及項目實施方案，并對7S管理第一階段的任務與工作安排進行詳細說明。公司各生產(chǎn)部門負責人和外包單位代表依次作表態(tài)發(fā)言。

宣貫實行7S，各部門這樣做

運行部

在培訓提升方面，運行部黨支部以“篩選進階”的方式，開展班組長的任職資格評價、崗位勝任能力評價、績效評價的分析，以“學習地圖”的方式，精心規(guī)劃，明確成長路徑。“學習地圖”是班組長的動態(tài)能力標尺，也是班組長培訓管理的指南針，提供了培訓管理的統(tǒng)一視角和“營養(yǎng)套餐”，讓學習培訓同時具備“針對性”和“多樣化”雙重特性。

在制度管理方面，運行部在2019年初“定制化”制定了班組建設考評體系，從安全管理及文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎管理、文化建設與民主管理四個方面做出了詳細而明確的考評細則。檢查考評是對班組建設開展情況的督促和檢驗，按照職責分工定期對班組建設做出檢查和考評，并建立和實施相應的激勵和考核措施，確保班組建設工作按照既定計劃發(fā)展。

在特色創(chuàng)建方面，化試班作為運行部特色班組打造的示范點，充分發(fā)揮了黨支部建設與班組建設雙融合發(fā)展，通過“黨支部建在部門，黨員責任區(qū)涵蓋班組，黨小組成員落在班組”的思路，解決黨支部建設過程中的困境，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒作用。

運行部通過加強班組建設，實現(xiàn)了黨建與班組建設“雙融入”從“人才、制度、特色”三個關鍵詞入手，新機制下取得了新成效，為班組7S建設打下基礎。

燃料部

下午，燃料部7S管理宣貫會在部門會議室召開，會議由運行部主任顧月平主持，部門管理人員、各班組長、華隆、京興、梅苑相關人員到場參加會議。

會上首先解讀了公司組織全面實施7S管理工作啟動會精神，要求燃料部根據(jù)部門實際，全體職工明確目標、找準思路，以全面實施7S管理為抓手，全力打造具有部門特色的7S管理文化。

會議強調(diào)部門要根據(jù)公司《全面實施7S管理工作方案》，要充分發(fā)揮部門領導干部和黨員的先鋒模范作用，在部門7S管理工作上帶頭表率、帶動全員參與，激發(fā)全體員工的能動性，要下定決心，迎難而上，讓7S管理工作成為部門工作的亮點，不斷深入推進，夯實部門安全生產(chǎn)基礎。

下階段，部門將圍繞7S管理推進方案制定并落實各項細則，長期、扎實、有效推進7S管理工作。

維護部

近日，維護部各班組積極宣貫7S管理方案，助力公司7S管理工作的推進。班組作為企業(yè)最小的“細胞”，是企業(yè)最基礎、最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步推動7S管理，提升班組管理水平，讓最小“細胞”釋放最大能量。

維護部各班組通過班前會、微信群等方式積極向員工宣貫7S管理推進方案，并號召全體員工共同參與，通過從工作中最簡單的整理、整頓、清掃入手，一步步深入，終于素養(yǎng)、品質(zhì)、品格，使認真嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T深入人心，從口頭、心頭到手頭，都有效體現(xiàn)員工的思想意識，促進公司7S管理水平的提升。

7S管理工作的開展，維護部任務艱巨，主要以生產(chǎn)區(qū)域的設備整治、文明生產(chǎn)為主，徹底消除設備的“跑冒滴漏”、降低設備故障率及提高設備可靠性是重中之重。

維護部將以公司各項7S管理制度為指導，調(diào)動員工積極性，從提升班容班貌、提高檢修工藝、加強設備管理等各方面著手，全力開展部門各班組所轄區(qū)域的7S管理工作，完成7S管理方案各階段目標。努力將7S管理融入日常工作，穩(wěn)步提升7S管理水平，確保各項工作上一個新臺階。

接下去，公司將利用班組7S管理成功經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)全面推進7S管理，使公司管理基礎不斷夯實、辦公效率大幅提升、設備健康水平顯著提高、生產(chǎn)辦公環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升，并通過持續(xù)和深入實施7S管理，從現(xiàn)場規(guī)范化走向管理效能化，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境一流、辦公環(huán)境一流、管理指標一流、安全水平一流、經(jīng)營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流，為公司實現(xiàn)“區(qū)域一流綜合能源服務商”的企業(yè)目標奠定堅實基礎。

（本文來自：長電e家）