6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司訊 2020年4月13日下午，在這天地復(fù)蘇陽(yáng)光明媚的日子里，5S&TPM項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)在集團(tuán)青霉素制劑車(chē)間順利召開(kāi)；集團(tuán)特邀知名精益管理顧問(wèn)，資深講師，賈老師擔(dān)任本次會(huì)議的主講，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及青霉素車(chē)間的同事們齊聚一堂，學(xué)習(xí)工作新方法，迎接新年新挑戰(zhàn)！

9點(diǎn)鐘項(xiàng)目會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話(huà)，賈老師開(kāi)始講這次項(xiàng)目的推進(jìn)行程，一共分為8個(gè)月，把車(chē)間員工也劃分了小組，并以教練的方式指導(dǎo)員工完成車(chē)間的改善。如果改善取得成功，集團(tuán)上下都會(huì)推行這種方法。

10點(diǎn)鐘賈老師開(kāi)始講5S&TPM，5S包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在員工的印象中，5S不就是打掃衛(wèi)生嗎？隨后賈老師帶領(lǐng)大家做了一個(gè)游戲，給每個(gè)小組發(fā)了一張紙，上面有數(shù)字和字母，方向和順序都已打亂，讓大家15秒內(nèi)看哪個(gè)小組按順序連線(xiàn)找到的數(shù)字多。剛開(kāi)始，大家速度都很慢，在賈老師的帶領(lǐng)下，速度明顯提升，這足以看出整理、整頓的重要性，提高了員工的工作效率。

賈老師最后給大家總結(jié)，整理整頓就是必需將物品和非必需物品區(qū)分開(kāi)，必需物品擺在指定位置，掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理。不需要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都很重要，它可以提升員工工作效率，任意存放物品并不會(huì)讓大家工作速度加快，反而使尋找的時(shí)間加倍。賈老師也列舉了車(chē)間存在的不足，沒(méi)有畫(huà)線(xiàn)和標(biāo)識(shí)的地方太多，進(jìn)入車(chē)間就像進(jìn)了迷宮一般，如果沒(méi)有人帶領(lǐng)很難走出去，待車(chē)間進(jìn)一步改進(jìn)。

5S是TPM的基礎(chǔ)，做好5S能夠維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質(zhì)和效率的因素降到極限，同時(shí)也能夠及時(shí)的暴露設(shè)備的異常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。TPM是在做好5S的基礎(chǔ)上，搞好自主保全，減少設(shè)備故障，即使出現(xiàn)設(shè)備故障，又能夠及時(shí)快速的恢復(fù)狀態(tài)。賈老師也舉例提出操作工就是父母，設(shè)備就是孩子，孩子生病了肯定是父母最著急，他的目的是提升操作人員的主人翁精神，在日常工作中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，最終目標(biāo)是停機(jī)率降低，廢品率降低，事故率降低，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

在這個(gè)世界上唯一不變的就是什么都在變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，更多的表現(xiàn)為“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競(jìng)爭(zhēng)。如何以最快的速度、最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。為了這次改革同藥集團(tuán)也投入了大量人力、財(cái)力和物力，足以看出改革的決心，所以大家要打破固有思維，不要被“習(xí)慣了”鎖鏈?zhǔn)`，因?yàn)殍€匙就在自己手中，請(qǐng)大家丟掉所謂的“習(xí)慣了”，去執(zhí)行賈老師所講的改革任務(wù)，相信在集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和賈老師的指導(dǎo)下，同藥的明天會(huì)更加輝煌！

（本文來(lái)自：同藥集團(tuán)有限公司）