6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 6月2日雅大智能全體員工集聚于雅大綜合大樓二樓會議室，召開雅大智能6S管理啟動大會。

會議由雅大智能安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張新華同志主持并代表新成立的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組宣布6S管理模式正式啟動，并公布了實施6S的推行計劃。

湖南雅大智能科技有限公司董事長胡順開同志擔任6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)銜實施雅大智能2020年重點一把手工程，并與會作了重要講話，內(nèi)容概述如下：

6S源于日本，但現(xiàn)已被許多國家的優(yōu)秀企業(yè)所認可和學習，日本在二戰(zhàn)至今用實踐證明了實施6S管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必要基礎(chǔ)。

面對現(xiàn)行國內(nèi)外復(fù)雜而多變的政治、經(jīng)濟局勢以及越來越激烈的市場競爭，推行、提升、持續(xù)實施全面高效的管理體系將是雅大今年的一項重大決策，也將是雅大未來成為科技強企的必經(jīng)之路。

眾所周知，雅大過去的21年是艱辛創(chuàng)業(yè)的21年，從8000元起家，作坊式單一酒曲產(chǎn)品的銷售，發(fā)展到目前集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、電子商務(wù)為一體的全國釀酒行業(yè)綜合性極強的代表企業(yè)，這凝聚了所有雅大人的心血，同時也締造了雅大精神。

正是這些使得我們雅大每年跨上一個臺階，推動著雅大從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)變，今年將是雅大發(fā)展史上的一個重要轉(zhuǎn)折，雅大人將面臨嚴峻的考驗。隨著6S管理的深入和推行，改變基礎(chǔ)管理將是必然選擇，將為雅大今后的發(fā)展提供基礎(chǔ)支柱。

為更好更精準的實施6S管理工作，提出以下四點要求：

1、每一個部門都要精心組織學習，全面動員，做好分工，按照方案要求全力推進，積極爭取創(chuàng)先爭優(yōu);

2、全體中高層管理、黨員同志們要發(fā)揮模范帶頭作用，做好表率，確保6S管理各項工作落到實處;

3、每位員工要共同參與，全力以赴，克服各項困難，確保任務(wù)目標高標準、高質(zhì)量的完成;

4、要持續(xù)進行監(jiān)督檢查。成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組并進行現(xiàn)場檢驗、指導(dǎo)，針對不同階段進行檢查督導(dǎo),推進現(xiàn)場管理工作的改進，保證6S管理達到要求和按時完成。

雅大釀酒設(shè)備廠家專注釀酒20年，專門為創(chuàng)業(yè)者、大中小型酒廠、種植養(yǎng)殖戶……提供一站式釀酒項目整體解決方案而不懈努力!

包括釀酒廠房規(guī)劃、各類資質(zhì)協(xié)辦、酒廠實操教學、釀酒技術(shù)培訓(xùn)、品酒勾調(diào)培訓(xùn)、特色酒研發(fā)、酒質(zhì)提升指導(dǎo)、酒類營銷指導(dǎo)、終身售后服務(wù)。

（本文來自：雅大科技）