車輛制造業(yè)
重慶騰海工貿(mào)有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:重慶騰海工貿(mào)有限公司
行業(yè)類別:車輛制造業(yè)
企業(yè)簡況:重慶騰海工貿(mào)有限公司,成立于2004-10-15,注冊資本為4346萬人民幣,法定代表人為楊鴻德,注冊地址為重慶市北碚區(qū)蔡家崗街道同德路2號,經(jīng)營范圍包括許可項目:道路貨物運輸(不含危險貨物)一般項目:汽車零部件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢;制造、加工、銷售:汽車零部件、通用機械零部件;普通機械加工;金屬表面處理(不含電鍍);倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品);銷售:汽車(未經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)備案不得從事經(jīng)營)、鋼材、機電產(chǎn)品、化工原料(不含化學(xué)危險品)、五金交電、電線電纜、紡織品、日用百貨(不含農(nóng)膜)、塑料制品、機械設(shè)備租賃(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。
二、項目概括
服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:重慶騰海工貿(mào)有限公司為進一步貫穿“以人為本,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅守“以客戶的期望制造產(chǎn)品,以客戶的眼光挑剔質(zhì)量”的質(zhì)量方針,建立一流的管理團隊,提高隊伍的整體素質(zhì),增強職工的技能水平,為客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),實現(xiàn)騰海工貿(mào)新的騰飛;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益生產(chǎn)技術(shù)項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產(chǎn)技術(shù)項目實施方案。騰海工貿(mào)已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2014年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、車間布局優(yōu)化;
3、庫房管理;
4、合理化建議;
5、OPL教育;
6、征文比賽;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
資料整理中.....
五、客戶評價
消除無效勞動,杜絕浪費,實施精益生產(chǎn)。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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