商業(yè)服務(wù)業(yè)
盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)
企業(yè)簡況:盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶盾安置業(yè)有限公司是盾安控股集團(tuán)有限公司(中國民營企業(yè)500強(qiáng))下屬區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)公司,具備房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。
二、項目概括
服務(wù)項目:5S管理培訓(xùn)
項目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價
項目背景:重慶盾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司意在提升企業(yè)形象,杜絕浪費,提高生產(chǎn)率,使每個員工都能夠理解5S的方針,貫徹執(zhí)行,讓每個人去理解;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂辦公室5S與目視化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)方案。盾安房地產(chǎn)已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2010年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、5S管理理念導(dǎo)入;
2、管理工具培訓(xùn);
3、表格表單導(dǎo)入;
4、考試測評;
5、課后作業(yè);
6、跟蹤反饋;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項目案例
資料整理中.....
五、客戶評價
把5S的每一個細(xì)節(jié),都運用在工作中。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓5S成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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