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成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段-石柱車間

發(fā)布時(shí)間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

一、客戶概括

客戶名稱:成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段-石柱車間

行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況:中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)公司首個(gè)工電供專業(yè)一體化站,由原有的涪陵工務(wù)段、達(dá)州工務(wù)段、遂寧工務(wù)段、重慶電務(wù)段、重慶供電段、達(dá)州供電段、成都通信段七個(gè)段轄內(nèi)共四個(gè)專業(yè)(工務(wù)、電務(wù)、供電、通信)劃撥出各自部分管轄區(qū)域整合組建而成,現(xiàn)有干部職工1658余人,石柱車間包含石柱工區(qū)、涼霧工區(qū)。重慶新益為輔導(dǎo)石柱車間整體標(biāo)準(zhǔn)化打造。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目:5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢

項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景:成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

1、5S管理;

2、目視化管理;

3、長(zhǎng)效機(jī)制;

4、OPL教學(xué);

5、安全目視化;

6、6個(gè)看得見;

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

四、項(xiàng)目案例

資料整理中。 ……

五、客戶評(píng)價(jià)

決心、用心、信心,5S活動(dòng)有保證。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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