一、客戶概括

客戶名稱：成都局集團有限公司重慶工電段-重慶北基地

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：中國鐵路成都局集團有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國鐵路成都局集團公司首個工電供專業(yè)一體化站，由原有的涪陵工務段、達州工務段、遂寧工務段、重慶電務段、重慶供電段、達州供電段、成都通信段七個段轄內共四個專業(yè)（工務、電務、供電、通信）劃撥出各自部分管轄區(qū)域整合組建而成，現(xiàn)有干部職工1658余人，重慶北綜合維修基地由八大車間構成，重慶新益為輔導重慶北基地整體標準化打造。

二、項目概括

服務項目：5S標準化管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：成都局集團有限公司重慶工電段為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、長效機制；

4、OPL教學；

5、安全目視化；

6、標準化作業(yè)；

7、6個看得見；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中。 ……

五、客戶評價

現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。