新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司訊 為塑造良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建干凈整潔、安全舒適的工作環(huán)境，展現(xiàn)員工奮進的文明素養(yǎng)，7月23日下午，公司行政中心在總部3號會議室組織召開了公司7S管理啟動大會。董事長特別助理、分管人力行政副總經(jīng)理張偉等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

據(jù)了解，7S是整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）這七個詞的縮寫。7S管理模式起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。

行政中心副總監(jiān)楊云文在會上緊密結(jié)合公司實際，介紹了7S管理的實施意義與效用、推行步驟以及考核標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布公司7S推行小組組織架構(gòu)圖。7S推行小組組長由董事長特別助理、分管人力行政副總經(jīng)理張偉擔(dān)任，兩名副組長為行政中心副總監(jiān)楊云文、制造中心總監(jiān)羅邦春，各部門負(fù)責(zé)人是7S推行的第一責(zé)任人，7S總干事、干事負(fù)責(zé)督導(dǎo)。

7S推行小組組長張偉在總結(jié)講話時指出，7S管理是一種行之有效的管理方法和工作指引，7S的推行可以使我們的環(huán)境變得更好、工作更加有序、標(biāo)識更加清晰、安全更加有意識、節(jié)約更加有素養(yǎng)。7S管理工作任重而道遠(yuǎn)，要持續(xù)、長久的抓下去。7S管理是一種組織行為、集體行為，要依靠公司全員參與、齊心協(xié)力開展好該項活動，確保取得顯著成效。我希望每位員工把7S管理理解透徹，認(rèn)真落實好7S管理的精神和要求，專注地把7S工作做到位。最后預(yù)祝7S管理推行成功！

此次大會的召開，標(biāo)志著公司7S管理項目正式拉開帷幕。