新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司訊 5月17日下午，公司在6樓會(huì)議室召開(kāi)7S管理啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、7S項(xiàng)目委員會(huì)成員、各部門7S督導(dǎo)師及來(lái)自外部咨詢機(jī)構(gòu)的兩位7S管理老師參加了會(huì)議。后勤管理部主任、7S項(xiàng)目委員會(huì)副主任林佳榮主持大會(huì)。

啟動(dòng)大會(huì)前，公司組織各車間、部室共21位督導(dǎo)師開(kāi)展集訓(xùn)，在公司7S管理委員會(huì)的精心組織和咨詢公司老師的得力督導(dǎo)下快速制定了7S實(shí)施方案和多項(xiàng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。啟動(dòng)大會(huì)緊緊圍繞7S管理推進(jìn)、7S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與全員動(dòng)員，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，使與會(huì)的同志們深刻認(rèn)識(shí)到公司在“改革發(fā)展”的關(guān)鍵年，推廣7S管理的必要性和迫切性。通過(guò)不斷增強(qiáng)管理水平優(yōu)勢(shì)，充分挖掘公司發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

會(huì)上公司黨委委員、副總經(jīng)理、7S項(xiàng)目委員會(huì)主任黃志明宣布了公司第一批次8個(gè)7S管理樣板區(qū)，要求與會(huì)的中層干部要高度重視7S管理推進(jìn)工作，他強(qiáng)調(diào)各樣板區(qū)必須在5月27日前完成改造并通過(guò)驗(yàn)收，勉勵(lì)21位來(lái)自不同部門的7S督導(dǎo)師們要頂?shù)米毫?，挑得起重?fù)?dān)，在7S管理的舞臺(tái)上實(shí)打?qū)嵏?，干出成?jī)、干出效應(yīng)、干出風(fēng)采。咨詢公司老師向大家介紹了7S的基礎(chǔ)知識(shí)、7S管理推進(jìn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，對(duì)7S督導(dǎo)師未來(lái)的工作提出了要求。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于波作動(dòng)員講話。于波表示一個(gè)成功的企業(yè)一定是干干凈凈的，做好7S管理是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)。對(duì)即將全面鋪開(kāi)的7S管理于波提出了“三個(gè)不”的要求。一是不刮一陣風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)要做好7S管理重在長(zhǎng)期堅(jiān)持，啟動(dòng)大會(huì)和未來(lái)10天的樣板區(qū)打造活動(dòng)只是起點(diǎn)，這條路一旦啟程就必須持之以恒地走下去，形成長(zhǎng)效機(jī)制，絕不能搞虎頭蛇尾，更不能只刮一陣風(fēng)。二是不做“兩層皮”。要明確7S管理必須圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展，要將7S管理作為業(yè)務(wù)的助推器，他要求各部門在打造7S樣板區(qū)的過(guò)程中要深刻思考如何將7S管理與本職業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)相融合，要為后來(lái)者摸索出一條東南特色的7S管理文化融合之路。三是不要鋪張浪費(fèi)。要精致極簡(jiǎn)地做好7S管理，要正確理解7S管理的重點(diǎn)，假借7S之名大肆棄舊求新，大搞裝修絕不是7S。要充分發(fā)揚(yáng)員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，充分修舊利廢，在打造樣板區(qū)的過(guò)程中要突顯節(jié)約。

于波要求公司的中層干部在推進(jìn)7S管理的過(guò)程中要敢破敢立，及時(shí)舍棄過(guò)時(shí)的、無(wú)用的物品、習(xí)慣、思想。要充分動(dòng)員確保公司全員參與到7S管理當(dāng)中，通過(guò)不斷改善的環(huán)境培育高素養(yǎng)的員工，以員工的良好面貌裝點(diǎn)東南的大環(huán)境。他還指出，如何做好7S管理是我們不斷深化企業(yè)改革，做優(yōu)做強(qiáng)東南必須面對(duì)的課題。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳清忠在會(huì)上發(fā)表總結(jié)講話。他表示東南電化公司作為集團(tuán)公司第一家推行7S管理的化工企業(yè)，備受集團(tuán)公司和股東方的關(guān)注。新的一年以來(lái)，公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)效益良好，企業(yè)面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境，二期、三期建設(shè)如火如荼，他對(duì)公司在今年1至5月取得的良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示充分肯定，他強(qiáng)調(diào)過(guò)往的成績(jī)是公司深入推進(jìn)7S管理的起點(diǎn)和動(dòng)力。今天的啟動(dòng)大會(huì)和未來(lái)10天的樣板區(qū)打造活動(dòng)是7S項(xiàng)目委員會(huì)歷時(shí)半年的籌備，反復(fù)調(diào)研后邁出的實(shí)質(zhì)性一步，標(biāo)志著東南電化公司正式引入7S管理理念，今年是公司的“改革和發(fā)展”年，推進(jìn)7S管理是公司落實(shí)精益管理的抓手，公司上下一定要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、齊心協(xié)力、篤行不輟，各部門要高度重視7S管理工作，在7S項(xiàng)目委員會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下全力確保8個(gè)第一批次樣板區(qū)如期完成驗(yàn)收，各樣板區(qū)要貫徹高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀的兄弟企業(yè)，立足看齊、力爭(zhēng)超越。全廠員工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)投入到7S管理推進(jìn)工作，要堅(jiān)決將7S管理貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程，努力創(chuàng)造一流的環(huán)境、培養(yǎng)一流員工、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)管理提升、員工進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。