6S管理的步驟及流程？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：如今,越來越多的企業(yè)都認可6S管理對自身發(fā)展的重要性,那么6S管理咨詢方案的實施步驟有哪些呢?6S管理咨詢的內涵相當豐富，需要推行者有豐富的實踐經驗和實際技巧，因此推行者應該安排好每一個階段的工作任務，確保6S管理咨詢方案的順利實施。

一、6S管理咨詢方案：

1、必須建立明確的責任鏈

◆企業(yè)的領導者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任，同時同事之間要互相配合。

2、要形成有效的生產管理網絡。

◆企業(yè)的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。

3、計劃的制定和實施

◆作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內容、活動的主題、活動需要產生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、6S管理各項內容的推行要點

◆只有抓住活動的要點和精髓，才能達到事半功倍的價值。

5、營造良好的6S管理氛圍

◆6S管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的重要保障，當6S管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效率。

二、6S管理咨詢流程：

1.成立推行組織

◆從建立組織開始，推行小組是相當重要的職能部門，負責制定相應的標準、制度和獎懲條件等。

2.擬訂推行方針及目標

◆對于推行目標，每個推行部門可以設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。

3.前期的宣傳造勢

◆推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理其實是為了營造一種追求卓越的文化，營造工作氛圍。最常見的活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

4.評比考核

◆要想使評比考核具有可行性與可靠性。有的企業(yè)制定的考核標準難以量化，從而使6S管理的推行因此陷入困境。

5.評分結果公布及獎懲

◆6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，并進行相應的獎勵和懲罰。對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予適當?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。

6.檢討修正、總結提高

6S現(xiàn)場管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。隨著6S管理的提高，可以適的調整考核的標準。

6S管理的步驟及流程？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。