6S管理：讓環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場(chǎng)所中的設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。

推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競(jìng)爭意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)形象，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運(yùn)營效率，達(dá)到“雙贏”。

為此，國有企業(yè)（以下簡稱國企）要站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關(guān)系、順應(yīng)走勢(shì)和關(guān)鍵要素四個(gè)維度上守正創(chuàng)新，才能更好地推動(dòng)6S管理，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)，提升治理能力，促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展。

維度一：把握核心要義

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是6S管理方位。一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設(shè)備、物料、工具、產(chǎn)品等）、法（各項(xiàng)規(guī)章、制度等），回答了管理中應(yīng)明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。

二是6S管理強(qiáng)調(diào)要處理好人與物、物與物、人與人之間的關(guān)系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關(guān)系闡明了6S管理是一個(gè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)因素多的較為復(fù)雜的綜合性管理過程。

三是6S管理強(qiáng)調(diào)管理中軟、硬要素的有效配置，以達(dá)到人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说臓顟B(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流和信息流得到最大效益的流通，提高精益生產(chǎn)水平和效率，減少和排除生產(chǎn)與質(zhì)量隱患，以最小投入獲取最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進(jìn)，也必然由人來管理和使用。

二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動(dòng)中始終都處于主動(dòng)地位。其思想、作風(fēng)、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì)，在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中具有極大的影響力。

三是在6S管理活動(dòng)的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是最主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進(jìn)兩者的合作、支持和理解，共同實(shí)現(xiàn)6S管理預(yù)期目標(biāo)。

塑造品牌形象是6S管理目標(biāo)。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造優(yōu)質(zhì)且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，培植獨(dú)具特色的企業(yè)品牌形象。

另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設(shè)花園式工廠，整治員工文化陋習(xí)，營造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進(jìn)一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競(jìng)爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。

維度二：界定要素關(guān)系

擺正6S管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實(shí)表明，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)、管理方法和手段，并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中，都會(huì)促進(jìn)6S管理平臺(tái)的提升，從而獲得企業(yè)管理效能的最大化。

因此，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能再造6S管理新模式，推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展。

擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對(duì)6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報(bào)和效益的，其投資回報(bào)具有間接性、模糊性和長期性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)6S管理價(jià)值的正確判斷。

因此，國企要堅(jiān)持績效導(dǎo)向，既要對(duì)6S管理部分的技改項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，避免短期行為，又要對(duì)其整理、整頓出來的物料、物品等資源進(jìn)行開發(fā)再利用。

要從投資效益最大化的角度出發(fā)，對(duì)6S管理資源的投入進(jìn)行理性分析，科學(xué)論證，保證產(chǎn)生長期效益。

擺正6S管理與CI系統(tǒng)的關(guān)系。6S管理側(cè)重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、廠容廠貌和綠化美化等；企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）的側(cè)重點(diǎn)則是企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）形象、管理形象、環(huán)境形象、員工形象等。

從兩者的內(nèi)容構(gòu)成來看也有差異，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，而企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容包括理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI），但兩者目標(biāo)都是對(duì)企業(yè)品牌形象的塑造。

因此，國企應(yīng)將6S管理作為CI系統(tǒng)管理的主要載體之一，將兩者有機(jī)結(jié)合，相融相促，從而實(shí)現(xiàn)國企形象戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。

△通過深化6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅安全隱患，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境

維度三：順應(yīng)發(fā)展走勢(shì)

推動(dòng)6S管理要向人文環(huán)境建設(shè)發(fā)展延伸。人文環(huán)境的核心是企業(yè)員工樂于學(xué)習(xí)的氣氛、蓬勃向上的生機(jī)、健康文明的思想和整潔清新的環(huán)境。它相對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境而言，是無形的、內(nèi)在的、抽象的，是更深層次的管理境界。

這就要求國企以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，員工形象為重點(diǎn)，一是倡導(dǎo)高尚的企業(yè)道德。利用市場(chǎng)機(jī)制，理性化引導(dǎo)企業(yè)道德建設(shè)，建立職業(yè)道德規(guī)范，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制保證實(shí)施效果。二是培養(yǎng)員工養(yǎng)成好習(xí)慣。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，引導(dǎo)員工樹立“敬業(yè)愛崗、崗位爭先”的自覺意識(shí)，培養(yǎng)和打造團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上。三是營造溫馨和諧的人際關(guān)系。

以尊重人、理解人、關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)情感溝通，提倡民主的企業(yè)文化，創(chuàng)造人際關(guān)系融洽和睦的人文環(huán)境，使員工有歸屬感。

推動(dòng)6S管理要向品牌文化建設(shè)發(fā)展延伸。6S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法和手段，以服務(wù)和塑造企業(yè)品牌形象為根本歸宿。

這就要求國企以自身企業(yè)總體形象、產(chǎn)品（服務(wù)）形象、環(huán)境形象和員工形象為重點(diǎn)，制訂與實(shí)施企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，從廠區(qū)的道路、食堂、廁所環(huán)境到科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從建筑物造型裝飾到整體環(huán)境布局，加強(qiáng)規(guī)劃和治理，打造企業(yè)整體形象。

要以產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)牌立身，以合作嫁接，借牌立足，以產(chǎn)品包裝擴(kuò)散影響力，以核心產(chǎn)品完善結(jié)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，以管用可控的企業(yè)制度，創(chuàng)造更多的名牌產(chǎn)品。

推動(dòng)6S管理要向清潔生產(chǎn)方向發(fā)展延伸。清潔生產(chǎn)就是通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工藝改革、技術(shù)管理等措施，使企業(yè)做到廢物減量化、資源化和無害化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。

因此，推行清潔生產(chǎn)，走技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約資源的集約化之路，是深化6S管理的發(fā)展走勢(shì)，這就要求國企以建設(shè)環(huán)境型企業(yè)為目標(biāo)導(dǎo)向，分析診斷環(huán)?，F(xiàn)狀，系統(tǒng)思考和制定環(huán)保戰(zhàn)略，將環(huán)境建設(shè)納入企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略之列。

要強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，增加環(huán)保技改投入，將生產(chǎn)、廢物回收利用和環(huán)境保護(hù)三者統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢物最小量化和可持續(xù)發(fā)展模式。要研究制定科學(xué)有效的清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度，保證清潔生產(chǎn)得以良性運(yùn)作與達(dá)標(biāo)。

維度四：深耕關(guān)鍵要素

理念牽引。以“環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值；人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的價(jià)值理念為牽引，通過深化6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅安全隱患，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，用干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境給客戶滿意的第一印象，以形象力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益。

領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。建立運(yùn)行有效的6S管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，一方面要突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、績效導(dǎo)向和文化導(dǎo)向，確立與國企發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的6S管理思路與目標(biāo)并實(shí)施管控。

另一方面要落實(shí)6S管理責(zé)任清單，形成明責(zé)、履責(zé)、述責(zé)、問責(zé)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建分工明確、責(zé)任清晰、各負(fù)其責(zé)的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，為達(dá)成6S管理目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

制度管控。建立并不斷完善以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的6S管理體系。

圍繞價(jià)值鏈，將其管理要素嵌入企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、保密保衛(wèi)、設(shè)備維護(hù)、工裝工具、培訓(xùn)教育、物料成品、跑冒滴漏、公共設(shè)施以及員工著裝規(guī)范、行為規(guī)范、班組建設(shè)、員工績效等管理流程，做到相融相促，有法可依，有章可循，讓規(guī)則深入人心。

素養(yǎng)修煉。堅(jiān)持人本管理思想，以思想管理為著眼點(diǎn)，通過企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育、主題系列教育等形式，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。

通過實(shí)際的員工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能鑒定、技術(shù)交流、實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、師帶徒等途徑，提升員工崗位技能。通過誠信承諾、陋習(xí)整治、典型示范、文化展示等途徑，教育引導(dǎo)員工爭做文明員工。通過創(chuàng)建六型班組活動(dòng)，講究班組之道，培育班組精神，塑造班組形象，提升班組價(jià)值創(chuàng)造力。

精益創(chuàng)新。踐行創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)的精益理念，讓精益成為習(xí)慣，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。

既要從價(jià)值流、布局優(yōu)化、產(chǎn)能規(guī)劃等要素入手，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提升；又要以作業(yè)計(jì)劃、能力平衡、交付進(jìn)度等要素為抓手，確保準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品。

既要優(yōu)化成組工藝、精益、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)等要素，實(shí)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化向產(chǎn)品設(shè)計(jì)端延伸，拉動(dòng)制造與設(shè)計(jì)相融合；又要采取防差錯(cuò)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自主質(zhì)量控制等手段，生產(chǎn)用戶滿意產(chǎn)品。

既要采用SQCDP可視化管理，提升協(xié)同管理水平；又要以設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)配送、工裝工具及支持流程優(yōu)化為著眼點(diǎn)，支撐價(jià)值流精益高效。

既要實(shí)施形跡管理，激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，提升生產(chǎn)效率；又要控制生產(chǎn)成本，提升管理效益。

考評(píng)修復(fù)。堅(jiān)持班前班后“五分鐘”6S管理活動(dòng)，做到零組件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，指令記錄不封閉好不走，工作現(xiàn)場(chǎng)不整理好不走這四項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持每周對(duì)標(biāo)檢查6S管理，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改、復(fù)查，形成閉環(huán)。堅(jiān)持每月6S管理講評(píng)制度，通報(bào)6S管理檢查考核情況，與組織績效考核掛鉤。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)6S管理表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以正激勵(lì)。

6S管理：讓環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。