企業(yè)如何強(qiáng)化5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：要知道6S管理模式在工業(yè)企業(yè)采用十分普及、合理，在于全員參與。在物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的推行，重點(diǎn)在于創(chuàng)建6S管理模式認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)建作業(yè)流程。如果我們的工作中場(chǎng)地按照6S管理模式要求達(dá)標(biāo)，主要服務(wù)管理商品像餐具清洗消毒那樣創(chuàng)建合理可靠的工作流程，那說到底在物業(yè)服務(wù)中應(yīng)該如何運(yùn)用6S管理呢？

6S管理在物業(yè)服務(wù)中的作用：

5S管理是指在物業(yè)服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)施設(shè)備、物品、方法等要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，安全是服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，6S管理是在5S管理基礎(chǔ)上加上安全（safety）一項(xiàng)擴(kuò)展而來。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的，6S管理在日常服務(wù)中主要起到以下的作用：

1、6S管理降低服務(wù)區(qū)域內(nèi)安全事故發(fā)生的概率。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行6S管理，6S管理可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、服務(wù)區(qū)域設(shè)備設(shè)施定期巡檢等方面將安全措施落到實(shí)處。

2、6S管理節(jié)省尋找各類物品的時(shí)間，提升員工工作效率。

6S管理要求清理與日常工作無關(guān)的物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；6S管理要求將使用頻率較高的物品存放距工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物品的時(shí)間，提高日常工作效率。

3、6S管理降低物業(yè)服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

6S管理要求將與工作現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定位，并且標(biāo)識(shí)物業(yè)企業(yè)內(nèi)的名稱、編號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量等，這就使得在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)，并且6S管理能夠滿足日常工作的需要。

4、6S管理保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。

6S管理要求將與工作有關(guān)的物品定置定位管理，并限制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，其6S管理的結(jié)果使得工作現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

5、6S管理提升員工歸屬感。

6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

6S管理如何運(yùn)用于物業(yè)服務(wù)中：

6S管理的對(duì)象是物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”與“員工”，6S管理它對(duì)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，尤其是要重點(diǎn)考慮物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，并制定切實(shí)可行的6S管理的方案與6S管理的措施從而達(dá)到規(guī)范化6S管理。

6S宣傳標(biāo)語(yǔ)管理中的清掃是服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)“零故障”和保持良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)工作，不僅指例行環(huán)境保潔，還包括對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常清理、檢查和維修；清掃看似簡(jiǎn)單，但做起來不容易，首先要確定清掃的方法、設(shè)施設(shè)備檢查的方法、設(shè)施設(shè)備維修的方法，并逐步將清掃滲透到日常工作、將日常檢查滲透到清掃工作，將維修滲透到檢查工作中。

要知道6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，也就是說員工可以改造環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)員工，員工與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過程。素養(yǎng)這個(gè)“S”的推行，與其他幾個(gè)“S”相互滲透，通過高強(qiáng)度主題性培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行，也可通過日常例會(huì)逐漸滲透到日常工作中，在不知不覺中提升員工的自身素養(yǎng)。

6S管理是物業(yè)服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在日常服務(wù)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證服務(wù)業(yè)主的質(zhì)量水平。

企業(yè)如何強(qiáng)化5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。