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6S管理如何實現(xiàn)長效貢獻(xiàn)?
發(fā)布時間:2022-07-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理如何實現(xiàn)長效貢獻(xiàn)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:
一.6S管理如何實現(xiàn)長效貢獻(xiàn)?
1.付諸實踐
無論改進(jìn)方案有多微不足道,只要付諸實踐,都會給公司帶來翻天覆地的變化。想象一下,一個人一個月練習(xí)10件,一年練習(xí)120件。如果是30個人做的,會達(dá)到3600件。隨著時間的推移,公司的改能力將得到實現(xiàn),公司的健康發(fā)展將發(fā)生巨大的變化。公司十年.經(jīng)過20年的發(fā)展,公司的可持續(xù)經(jīng)營不斷完善。
6S咨詢
2.建立6S推進(jìn)組織
實施6S有一個正式的組織來領(lǐng)導(dǎo),通常的做法是建立一個促進(jìn)委員會,建立一個定期的活動機制,由工廠經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),由工廠的主要經(jīng)理擔(dān)任成員。各級應(yīng)建立類似的組織,從上到下逐步擴大,建立從管理到一線員工的實施組織。工廠需要任命自己的6人S推進(jìn)員。6S推進(jìn)方針和目標(biāo)需由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)和發(fā)布。
3.改善思想,改善行動行動
有員工認(rèn)為,既然改進(jìn)了,就需要有效果,否則毫無意義;也有員工認(rèn)為改進(jìn)是原創(chuàng)的,可以得到大家的認(rèn)可;一旦我們認(rèn)為改進(jìn)非常困難,就很難付諸行動。因此,在實施精益改進(jìn)之前,首先要做的是引入6S管理相關(guān)的小培訓(xùn),提高這些想法,到現(xiàn)場攜手帶領(lǐng)員工進(jìn)行改進(jìn)。
4.示范區(qū)推進(jìn)6S
在大多數(shù)情況下,6S推廣前必須設(shè)置示范區(qū),工廠可根據(jù)功能塊選擇示范線。從示范線開始,工廠可以在短時間內(nèi)獲得6個S成功,讓經(jīng)理和員工成功積累6S經(jīng)驗,培養(yǎng)6S火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某一示范線的6S實施工作,以經(jīng)理的名義命名示范線,體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。
5.不斷堅持
現(xiàn)場改善的敵人是評論家。有些員工只滿足于提出想法.夸夸其談。這種沒有付諸實踐的理論或想法,就像紙上談兵一樣沒有效果。在我們企業(yè)的現(xiàn)場改進(jìn)中,員工真正需要的是有智慧、有實踐的人,要毫不拖延地實踐改進(jìn)方法。
6.不斷改進(jìn),不斷鞏固
工廠正在成功鞏固6S效果結(jié)束后,將呈現(xiàn)整潔.清爽.有序的新面貌。更重要的是,6S實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培養(yǎng)全體員工參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定良好的基礎(chǔ)。此后,工廠可以引入更好的管理系統(tǒng),如TPM.TPS.精益生產(chǎn)等,以不斷鎖定和消除損失,二是優(yōu)秀制造。
6S管理的實施對企業(yè)管理的生產(chǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)管理模式的實施需要有執(zhí)行力,而6S管理對提高員工素質(zhì)很有幫助。所以只要做好以上幾點,6S管理可以在你的企業(yè)實現(xiàn)長期貢獻(xiàn),但還是要根據(jù)企業(yè)自身情況,因地制宜推廣6S。
6S管理如何實現(xiàn)長效貢獻(xiàn)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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