6S管理為何能為企業(yè)降本增效？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：面對當前日趨激烈的市場競爭，開展降本增效，是企業(yè)管理向內(nèi)挖潛增效的重要舉措。企業(yè)要抓住一切降低成本和增加企業(yè)效益的機會，在開源節(jié)流基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)目標成本管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

實行降本增效，已是企業(yè)應對當前激烈市場競爭環(huán)境下，經(jīng)營成本過高導致企業(yè)利潤下降，甚至負增長的途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導成本控制的一種途徑。那么6S管理如何為企業(yè)降本增效？

6S咨詢

降本增效的意義：

1、降低成本是企業(yè)增加利潤的主要來源；

2、降低成本能夠促進企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理。

3、降低成本有利于增加生產(chǎn)，加快經(jīng)濟發(fā)展速度；

4、降低成本是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保證；

6S管理如何為企業(yè)降本增效：

1、實施6S管理，夯實了降本增效的基石。企業(yè)實施6S管理，首先就要改善原有作業(yè)現(xiàn)場不夠規(guī)范的現(xiàn)象，通過整理、整頓等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分出在作業(yè)現(xiàn)場哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。但清理不是簡單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進行價值鑒定，存在有價值的，可通過各種途徑變廢這寶。

2、實施6S管理，精細成本管理增加了效益。酒店實施6S管理后，員工的個人素養(yǎng)得到提升，個人的責任心與職業(yè)感得到增強，對降本增效的意識也較為重視和強化，特別體現(xiàn)在酒店的經(jīng)營管理過程中，對每一個細節(jié)都要進行精細化的管理。

3、通過6S管理，提形象增經(jīng)濟附加值。實施6S管理后，企業(yè)更加規(guī)范的管理，讓企業(yè)處處保持著整齊清潔的現(xiàn)場環(huán)境，時時張揚著精神飽滿的員工優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度，大大提高了生產(chǎn)效率，讓員工在操作過程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達到節(jié)省時間，降低提供服務的成本。通過6S管理，讓員工有了歸屬感，增強了工作責任心和職業(yè)操守，更加愛崗敬業(yè)，這也都給企業(yè)的降本增效帶來了實實在在的促進作用。

注意：6S管理與降本增效是相互對應的，只要認真夯實做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促進企業(yè)未來的發(fā)展。

6S管理為何能為企業(yè)降本增效？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。