企業(yè)推行6S管理的難點有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

6S管理實施的困難點：

1、6S管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

企業(yè)在現(xiàn)場推行6S管理總遇到這樣的情況。雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場服務(wù)，但是因為6S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。

6S咨詢公司

6S管理要求資料柜內(nèi)必須張貼定置圖以便查取，如果沒有到現(xiàn)場調(diào)查哪些種類資料柜是否適宜張貼，可能將定置圖貼在裝有玻璃門的資料柜上面，遮擋住員工視線反而造成工作不便。

2、6S管理“不敢”執(zhí)行

企業(yè)的6S管理推行人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場檢查時往往會發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語相加甚至到處告狀。面對此景，6S管理推行人員處理起來就畏手畏腳或視而不見而不是“敢于管理”。例如，6S管理規(guī)定禁止工業(yè)垃圾與生活垃圾混放，而相關(guān)員工卻不按要求做。眾所周知，垃圾分類是為了保護(hù)工作環(huán)境，減少工業(yè)污染，為了員工更加健康，因此檢查時手必須硬，該處罰就必須處罰。同時要進(jìn)一步分析現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，員工認(rèn)為麻煩是不是沒有找到更快的處理垃圾的路徑?如果將垃圾桶分類明確標(biāo)識，放置在合理的位置，或集中組織定期回收工業(yè)垃圾，員工誰敢違規(guī)。

3、6S管理“越俎代庖”

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)的管理層喜歡當(dāng)“權(quán)威”，越權(quán)指揮現(xiàn)場，總是插手與6S管理不相干的事情，結(jié)果造成了6S主管部門的公信力和號召力嚴(yán)重下降。比如某基層單位組織對生銹的鐵門刷漆，主管部門認(rèn)為漆色不統(tǒng)一，而基層認(rèn)為顏色與工作環(huán)境很適宜，員工也都認(rèn)可，爭執(zhí)后引起基層反感。因此，一旦管理部門代管太多事務(wù)，讓基層和員工成為被動的受管理者，6S管理推行就會困難重重。

4、認(rèn)為6S是搞衛(wèi)生、搞形式主義，不能了解到6S給生產(chǎn)、質(zhì)量等管理帶來的影響。

5、現(xiàn)場“不需要”的東西太多，占用大量空間，牽扯到財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等多個部門，不能及時處理;“堅持、維持、保持”很難。

6S管理實施方案：

一、多傾聽員工們的意見：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常下到現(xiàn)場，親自了解6S的現(xiàn)場管理一線，與員工共同的探討，傾聽員工們的意見，把握目前推進(jìn)6S管理的問題點，給予一線員工支援及協(xié)助，對員工的行動予以鼓勵與表彰，讓員工們有溫暖。

二、收集員工的建議：我們在6S管理變革推進(jìn)的過程中，因為6S管理推進(jìn)主要是在現(xiàn)場一線，改善也是在現(xiàn)場，作為變革主體的一線員工們的建議將是非常重要的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。

三、了解員工的需求：6S管理的推進(jìn)對員工一件是非常有利的事情，不推進(jìn)的過程中能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，也能改變員工綜合素養(yǎng)，如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來的好處，相信員工們將非常愿意接受。

四、制訂明確的獎罰：在6S管理推進(jìn)的時候，根據(jù)推進(jìn)的進(jìn)度及質(zhì)量等作為班組及員工的考核指標(biāo)，這些考核指標(biāo)每個月由班組長及顧問來共同考核，根據(jù)考核的等級來決定員工的獎罰，對推進(jìn)優(yōu)秀的員工特別獎勵，推動不積極的員工要處罰，通過這種方式來驅(qū)動員工的參與度及積極度，確保6S管理的成功。

五、與員工共進(jìn)退：6S管理是一把手工程，如果領(lǐng)導(dǎo)從來不參與或關(guān)心不夠，就會給員工們一種錯誤的信息。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：通過科學(xué)有效的管理手段、持續(xù)的培訓(xùn)教育體系，融入生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效率。所以很對企業(yè)都在實施6S管理，其實只要做好上面幾點，推行6S管理就一定不會難。

企業(yè)推行6S管理的難點有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。