要想提升班組管理，需要做到這四大要點！新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

班組管理四大要點：

1、班組管理注重班組長的選拔與培養(yǎng)

企業(yè)通過建立班組長選拔競爭機(jī)制，采取公開競爭、民主選舉、上級考核任命等方式選拔班組長，使得優(yōu)秀員工走上班組長崗位。

在企業(yè)基層單位，應(yīng)特別注意，在選拔班組長前認(rèn)真分析職工隊伍的現(xiàn)狀，理清隊伍人員結(jié)構(gòu)、工作崗位特性、班組管理目標(biāo)等，經(jīng)過科學(xué)評估后，綜合選拔班組長人選，為班組管理、班組長培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，同時為企業(yè)的發(fā)展，提供人才成長支持。

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2、班組管理注重骨干、后備人才的培養(yǎng)

班組管理是職工成才的必然通道，班組長是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊伍、后備人才的成長。

受各種各樣的條件限制，如工作環(huán)境、工作崗位、班組人員構(gòu)成、班組長的能力等因素影響，班組管理水平是不一樣的，造成企業(yè)基層管理、班組管理規(guī)范性不均，也影響了企業(yè)后備人才的均衡發(fā)展，給企業(yè)帶來人才浪費。管理者要注意這一瓶頸因素，有針對性地進(jìn)行補(bǔ)充管理培訓(xùn)。

3、班組管理注重搭建班組目標(biāo)管理平臺

①、要及時明確班組管理目標(biāo)

通過設(shè)立目標(biāo)、標(biāo)桿，激發(fā)班組的管理動力，設(shè)置明確、具體的班組管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)攻關(guān)項目、技術(shù)成果項目等，注意短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)相結(jié)合。

②、要搭建班組各種管理競賽平臺

班組勞動競賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動競賽的開展，可以從兩個方面設(shè)置目標(biāo)，一是本單位內(nèi)部之間的先進(jìn)水平，二是行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，這樣既能調(diào)動職工的工作主動性，又能掌握企業(yè)的管理水平在行業(yè)的地位，為企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)提供及時的管理信息。

班組現(xiàn)場管理

③、班組管理注重班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是增加班組凝聚力的有效途徑：

大力宣傳企業(yè)文化的核心理念，擴(kuò)大企業(yè)核心價值觀在班組成員中的認(rèn)知度和認(rèn)同感。通過企業(yè)手冊、定期培訓(xùn)、有形的展板、各種活動來影響職工，形成企業(yè)文化氛圍。

4、班組管理注重班組管理制度的建設(shè)考核

注重班組制度建設(shè)，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組民主管理、公平管理、科學(xué)管理的前提，是現(xiàn)代企業(yè)”工作制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”的保障。

班組管理過程是針對具體工作的職工，面對具體的作業(yè)過程，完成的是具體的工作量，因此，健全班組管理的各項規(guī)章制度是一項重要基礎(chǔ)工作。

企業(yè)為什么要實施班組管理，因為班組管理可以形成“工作制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”，一個重要的環(huán)節(jié)是形成讓職工適應(yīng)、接受、自覺遵守的管理文化，營造氛圍，暢通管理通道，調(diào)動各方主動因素，從而調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)造性，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好局面，促進(jìn)企業(yè)的管理科學(xué)、指標(biāo)先進(jìn)、企業(yè)和諧，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要想提升班組管理，需要做到這四大要點！以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。