服裝廠如何推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是企業(yè)車間有效管理的工具，那么服裝企業(yè)如何才能成功實(shí)施7S管理呢？根據(jù)多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出服裝廠的7S管理思路和實(shí)施建議。

7S管理層通過對(duì)服裝企業(yè)多年的輔導(dǎo)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多服裝企業(yè)中，80%以上的員工對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)都處于麻木和冷漠的狀態(tài)。每個(gè)人都認(rèn)為只是一個(gè)經(jīng)理在做新的事情而不在乎。目前很多服裝企業(yè)的生產(chǎn)情況如下：

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1、車間半成品，不良品及原料到處亂放。

2、抱怨雜工太小。

3、機(jī)器沒有保養(yǎng)，造成維修時(shí)間過長

4、環(huán)境衛(wèi)生差

5、員工士氣不振

6、貨物總延期，質(zhì)量不過關(guān)

7S管理改善辦法：

1．要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備

(1)召開動(dòng)員大會(huì)

召開公開大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行7S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把7S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

(2)進(jìn)行一次小型的7S演習(xí)

為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng)7S演習(xí)（如丟掉會(huì)場(chǎng)內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。

2．成立7S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所

●建立7S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。

小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)7S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

●選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為7S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫7S推進(jìn)活動(dòng)大本營，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺到7S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。

3．7S推進(jìn)策劃

●策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。策劃7S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。

●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機(jī)構(gòu)，為7S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。

●策劃7S活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。

4．宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

(1)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則

有一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非常可愛且和藹可親的長者，他就是這家公司的工場(chǎng)長，他從來沒有推卸過責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。這位老人有一個(gè)非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì)彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì)從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對(duì)員工說的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。

所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無言勝有言，大家就會(huì)心悅誠服地去跟隨。

(2)利用各種宣傳方式與工具

一般在推動(dòng)7S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具：

◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹7S。

◆通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳7S活動(dòng)的要領(lǐng)。

◆舉辦7S的征文、海報(bào)、標(biāo)語、設(shè)計(jì)的比賽。

◆現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購或自己制作的7S海報(bào)以及標(biāo)語。

◆每年規(guī)定一個(gè)7S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做7S日，定期地進(jìn)行7S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會(huì)，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將7S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。

◆配合其它活動(dòng)的推廣。

◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視7S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。

◆召開成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。

7S管理是一項(xiàng)全員活動(dòng)。這不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事情，而是我們每個(gè)員工參與的整體活動(dòng)。7S生產(chǎn)管理活動(dòng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，人的習(xí)慣不可能一蹴而就。需要有一個(gè)過程，需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，讓7S生產(chǎn)管理在現(xiàn)在和未來都不斷的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

服裝廠如何推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。