幼兒園如何做好5S精細(xì)化管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著5S管理的不斷發(fā)展，5S管理模式越來越重要，5S管理模式的應(yīng)用也越來越廣泛。隨著5S管理在企業(yè)中的作用越來越明顯，很多行業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施5S管理，當(dāng)然幼兒園也不例外，那么幼兒園如何做5S精細(xì)化管理呢？我們一起看看？希望它可以幫助你。

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幼兒園管理中存在的問題：

1.師資水平降低，幼師培訓(xùn)不足

隨著幼師需求的不斷擴(kuò)大，部分幼兒園主動(dòng)降低了應(yīng)聘要求，隨意聘用不專業(yè)的幼兒教師。這部分幼兒教師綜合素養(yǎng)參差不齊，幼兒教育專業(yè)水平難以保障，在一定程度上拉低了整個(gè)幼師水平，也不利于幼兒園的教育教學(xué)工作的展開及保育工作的保障。

2.制度理論化、目標(biāo)模糊

幼兒園沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)。幼兒園里的制度繁多，脫離實(shí)際、空喊口號(hào)，沒有可操作性，是徒勞的。缺乏有效的溝通制度，幼師們根本就不清楚到底發(fā)生了哪些變化，單純依靠自己的理解去工作。模糊的目標(biāo)、模糊的要求，還不如不定等。

幼兒園如何做5S精細(xì)化管理：

1、制定5S管理目標(biāo)

在實(shí)施“5S”管理中，要從制定管理目標(biāo)入手，科學(xué)合理地安排和組織幼兒一日生活，建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理，有效提高教師工作效率和質(zhì)量，幫助幼兒形成良好的行為習(xí)慣。

2、幼兒園5S管理內(nèi)容：

（1）幼兒園5S管理整理(Seiri)

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

（2）幼兒園5S管理整頓(Seiton)

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

（3）幼兒園5S管理清掃(Seiso)

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

（4）幼兒園5S管理清潔(Seiketsu)

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

（5）幼兒園5S管理素養(yǎng)(Shitsuke)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

（6）幼兒園5S管理安全(Security)

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

記住5S管理中的其中，6個(gè)S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。

通過實(shí)施5S管理內(nèi)容，將幼兒園教室明確劃分為各個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有負(fù)責(zé)人。實(shí)施5S管理后，教師的各項(xiàng)行為更加規(guī)范、規(guī)范、精細(xì)化。當(dāng)所有教職員工都能按照這套程序和標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)，工作效率自然會(huì)事半功倍。

幼兒園如何做好5S精細(xì)化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。