6S管理主要包括哪六個方面？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S意味著整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理在日本企業(yè)中正在興起，6S管理是5S的升級。“6S”是相互關(guān)聯(lián)的，分揀、整改、清潔是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實施實踐制度化和規(guī)范化，并實施和保持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的6S，但長期的維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違法行為。那么我們來看看企業(yè)實施6S管理的六個方面？希望它可以幫助你。

6S管理咨詢

6S管理口訣：

6S管理整理：要與不要，一留一棄；

6S管理整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

6S管理清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

6S管理清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

6S管理素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

6S管理安全：安全操作，以人為本。

6S管理的六個方面：

1、6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理體系：

將多元化的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，作為利潤中心進行專業(yè)化管理，從而促進利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、實施、監(jiān)控和執(zhí)行的完整管理體系。

組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)是集團執(zhí)行董事會下屬的6S管理委員會。6S管理體系通過管理運作的規(guī)范化，對促進企業(yè)集團業(yè)務(wù)重組和利潤中心專業(yè)化，行業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略的形成和完善具有基礎(chǔ)性作用。和管理理念的指導(dǎo)。影響。

6S管理的目的是提供舒適的工作環(huán)境，提供安全的工作場所，改善員工的工作情緒，提高現(xiàn)場工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強設(shè)備使用壽命，創(chuàng)造良好的公司形象。這是每個企業(yè)都想達到的，值得改進的。公司良好的6S管理也為TPM、PMC、精密生產(chǎn)等管理打下了良好的基礎(chǔ)。

6S管理主要包括哪六個方面？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。