7S管理體系的含義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：隨著7S管理的發(fā)展，7S管理體系逐漸得到應(yīng)用。那么什么是7S管理體系？ 7S管理體系有什么用？ 7S管理體系能為企業(yè)創(chuàng)造多少價值？實際上，7S管理體系是將多元化的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一套管理體系，從而推動利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、實施、監(jiān)控和執(zhí)行。當然，7S管理在企業(yè)中是必不可少的，那么我們來看看什么是企業(yè)7S管理體系？

7S咨詢公司

7S管理體系：7S是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理，同時推進業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。7S管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)，由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來，由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來，并通過集團多元化控股的整體架構(gòu)推進利潤中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競爭力和形成行業(yè)領(lǐng)導地位。

企業(yè)7S管理體系：

1、7S管理體系

7S管理體系的組織領(lǐng)導及監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)是集團常務(wù)董事會下設(shè)的7S管理委員會。7S管理體系通過管理運行的規(guī)范以及管理理念的引導，對推動企業(yè)集團的業(yè)務(wù)重組和利潤中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

2、7S管理戰(zhàn)略體系

在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團及屬下公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)為利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(稱為二級利潤中心或利潤點)，并逐一編制號碼，使管理排列分類有序。

3、7S管理預(yù)算體系

在利潤中心全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，每個利潤中心按一定的格式和內(nèi)容編制管理報表，并進行管理分析。管理報表不同于對外的財務(wù)會計報表，而是一個層次清晰內(nèi)容直觀的內(nèi)部報表，能夠反映每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)特點。

4、7S管理審計體系

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算完成情況需要進行評價，而評價體系需要適應(yīng)利潤中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并按戰(zhàn)略驅(qū)動因素進行構(gòu)建，戰(zhàn)略由此就被轉(zhuǎn)化成了財務(wù)、顧客、流程和學習等幾個維度的關(guān)鍵業(yè)績指標。

5、7S管理考核體系

戰(zhàn)略執(zhí)行和運營的責任具體落實到各級負責人，所以考核也要落實到利潤中心的管理者。利潤中心經(jīng)理考核體系主要是績效考核加經(jīng)理標準考核。這兩個方面共同構(gòu)成了經(jīng)理的評估結(jié)果。

7S管理體系是6系統(tǒng)的簡稱，不能與7S現(xiàn)場管理劃等號。它是一個整體的企業(yè)管理系統(tǒng)。 7S管理體系對多元化企業(yè)集團的專業(yè)整合效果明顯。

7S管理體系的含義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。