企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理由？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：其實(shí)很多工廠并不想真正實(shí)施6S管理，但隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)不實(shí)施6S管理是不可能的。他們只能在必須實(shí)施6S管理時(shí)抱怨。衛(wèi)生，但是領(lǐng)導(dǎo)安排做6S管理，必須要做，那我們來看看工廠實(shí)行6S管理的原因？實(shí)施6S管理后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很幸運(yùn)一開始就實(shí)施了6S管理。我們不談廢話。下面我們來看看工廠引入6S管理的原因。

6S管理咨詢

6S內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面內(nèi)容。

6S整理：6S管理整理讓工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要和不要的東西，保留要的東西，處理掉不需要的東西。

6S整頓：6S管理整頓把要用的東西，按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

6S清掃：6S管理清掃對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的打掃，保證工作場(chǎng)所無垃圾、五污穢的狀態(tài)。

6S清潔：維持前面3S的成果，保證工作場(chǎng)所整潔、衛(wèi)生。

6S素養(yǎng)：6S管理素養(yǎng)通過的進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的工作習(xí)慣和作風(fēng)。

6S安全：安全第一，預(yù)防為主，需要時(shí)刻留意，及時(shí)消除隱患

工廠6S管理：

1、工廠導(dǎo)入6S管理能節(jié)約成本、減少浪費(fèi)

要知道工廠車間就是一個(gè)生產(chǎn)的過程，在工廠生產(chǎn)中有很多不必要的浪費(fèi)在實(shí)施6S管理后這些浪費(fèi)都可以解決掉，因?yàn)?S管理需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以節(jié)省很多寶貴時(shí)間。

2、工廠導(dǎo)入6S管理能保障產(chǎn)品質(zhì)量

要知道6S管理可以創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)，產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，6S提高生產(chǎn)品質(zhì)。

3、工廠導(dǎo)入6S管理還可以提升生產(chǎn)效率

6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)6S培訓(xùn)是對(duì)對(duì)員工素質(zhì)的提升，是動(dòng)力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

4、工廠導(dǎo)入6S管理還可以讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

6S管理的重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)，因?yàn)槠鹨蚴菑纳a(chǎn)演變而來的，所以6S管理也叫現(xiàn)場(chǎng)管理。雖然現(xiàn)在使用比較廣泛，但是我們還是要對(duì)安全保持警惕，即使是在辦公室、電器、放置物品等，依然存在安全隱患。

企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理由？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。