6S管理對員工的培訓(xùn)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)施6S管理，而成功實(shí)施6S管理的一個(gè)非常重要的因素是全員參與6S管理。帶來效益等等，那么我們都知道6S管理需要所有員工都參與，那么6S管理對員工培訓(xùn)有什么作用呢？如下：

6S管理咨詢

6S管理步驟：

1、6S管理-整理

6S管理整理是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。

2、6S管理-整頓

6S管理整頓是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放等。

3、6S管理-清掃

6S管理清掃是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

4、6S管理-清潔

6S管清潔是通過對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、6S管理-素養(yǎng)

6S管理的素養(yǎng)是要努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐6S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是6S活動(dòng)的核心。

6、6S管理-安全

建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ；嚴(yán)禁違章，尊重生命。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。

員工6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1.熟悉6S含義及6S管理的基本原理；

2.掌握6S管理的"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"的推進(jìn)重點(diǎn)與6S管理的步驟；

3.熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式；

4.掌握6S管理的目視管理推進(jìn)方法；

5.掌握6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；

6.掌握6S項(xiàng)目展開的具體方法

6S管理培訓(xùn)必備：

1、學(xué)習(xí)6S的知識學(xué)了才能做，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣按計(jì)劃學(xué)習(xí)；

2、實(shí)施6S改善用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，培養(yǎng)改善的習(xí)慣每天一小點(diǎn)，定期參與團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)；

3、進(jìn)行下屬的監(jiān)督效果驗(yàn)證，培養(yǎng)檢查的習(xí)慣每天在日常工作中抽查，定期大檢查；

4、進(jìn)行定期總結(jié)6S管理，培養(yǎng)總結(jié)的習(xí)慣分層定期總結(jié)，找出6S管理的關(guān)鍵問題，并制定6S的改善計(jì)劃；

6S管理對員工的培訓(xùn)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。