6S管理如何塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。它易于學(xué)習(xí)、易于操作、易于評(píng)估和快速實(shí)現(xiàn)。充滿無(wú)限創(chuàng)意，風(fēng)靡全球，造就了無(wú)數(shù)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)管理從6S現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始。場(chǎng)地臟，生產(chǎn)無(wú)序，怎么才能生產(chǎn)出好產(chǎn)品？這樣的團(tuán)隊(duì)如何控制市場(chǎng)？6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它所營(yíng)造的整潔有序的環(huán)境會(huì)提醒員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品正在被制造出來(lái)。6S給人的品質(zhì)是去馬虎，做事認(rèn)真。

6S咨詢

1、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

2、對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力

現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。

3、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作

如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶怎敢下單。

6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開(kāi)拖拉機(jī)上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。

隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。

6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

6S管理不僅可以滿足于環(huán)境的管理，還可以追求細(xì)節(jié)的優(yōu)化。如果員工敢于打開(kāi)柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜，接受6S檢查，就意味著員工有信心做好6S管理。通過(guò)6S管理，自律、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為一種習(xí)慣，一定能打造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

6S管理如何塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。