汽車站6S現(xiàn)場管理如何推行？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中隨處可見，很多行業(yè)都在實施6S管理，因為6S管理的內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、物料、方法等進(jìn)行有效管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大要素。知道6S管理應(yīng)用廣泛，那么公交車站6S管理涉及哪些內(nèi)容呢？汽車站的6S管理應(yīng)該怎么做？

6S管理咨詢

汽車站6S管理的內(nèi)容：

1、汽車站6S管理整理

汽車站6S管理整理要求員工每天提前15分鐘到崗，做好上崗前的各項準(zhǔn)備工作。

2、汽車站6S管理整頓

汽車站6S管理整頓對各工種崗位員工的統(tǒng)一配備的用品、工具進(jìn)行編號登記，辦取領(lǐng)用手續(xù)，實行"人、物合一”、”管、 用合一”。

3、汽車站6S管理清掃

汽車站6S管理清掃將車站按工種崗位進(jìn)行劃分"衛(wèi)生責(zé)任區(qū)”， 每個責(zé)任區(qū)確定一名責(zé)任人， 責(zé)任人以上有分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)，實行連帶責(zé)任追究制度。

4、汽車站6S管理清潔

汽車站6S管理清潔車站的每個責(zé)任區(qū)都制定了相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每周由車站創(chuàng)建管理部門門進(jìn)行檢查評分，結(jié)果作為當(dāng)月績效考核的依據(jù)之- ，有效形成了清潔工作的制度化，從而確保為旅客提供一個優(yōu)美、 舒適的候乘車環(huán)境。

5、汽車站6S管理素養(yǎng)

汽車站6S管理素養(yǎng)通過開展一系列圍繞提高員工隊伍整體素質(zhì)的教育和培訓(xùn)工作，有效形成了一支遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平較高的穩(wěn)定型的員工隊伍。

6、汽車站6S管理安全

汽車站6S管理安全下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織檢查、考核，做到安全監(jiān)督"六查”，“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查紀(jì)律、查措施、查教育。

汽車站6S管理的意義：

（1）汽車站6S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）汽車站6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）汽車站6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）汽車站6S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）汽車站6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）汽車站6S管理提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）汽車站6S管理降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

汽車站6S現(xiàn)場管理如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。