6S精益管理都有哪些作用？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S精益管理的作用。實(shí)踐證明，精益管理是一種實(shí)用性強(qiáng)、管理制度先進(jìn)的管理體系。從經(jīng)濟(jì)高速擴(kuò)張的廣義模式向精細(xì)化管理、質(zhì)量提升模式轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)、注重品質(zhì)、注重服務(wù)、注重管理、內(nèi)向參與，是當(dāng)前時(shí)代的需要。

6S精益管理：精益6S管理（也稱(chēng)為5S+安全）是一種管理方法，旨在促進(jìn)和保持整個(gè)工作空間的高水平生產(chǎn)力和安全性。6S管理在遵循5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S原則的同時(shí)，增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業(yè)建立高效的工作環(huán)境，還可以建立可持續(xù)的安全文化。

6S意味著整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本發(fā)明的，發(fā)音是日語(yǔ)。因?yàn)榘l(fā)音以S開(kāi)頭，所以叫5S。后來(lái)，因?yàn)榘踩彩枪S管理中很重要的一項(xiàng)。因?yàn)榘踩挠⑽陌l(fā)音也是以S開(kāi)頭，所以加在5S上，統(tǒng)稱(chēng)為6S。

6S咨詢(xún)

一、提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)引進(jìn)6S精益管理正是時(shí)候！

工作人員長(zhǎng)期無(wú)意中的行為習(xí)慣、辦公用品和私人物品和公共物品混合在一起，工作和生活混合在一起，既不安全也不衛(wèi)生，嚴(yán)重影響了工作人員的工作效率。

6S精益管理不僅解放了空間，還明確劃分了各種物品，方便快捷，一目了然，大大提高了工作效率。

6S精益管理改變了企業(yè)人員的觀念，從被動(dòng)接受到主動(dòng)吸收，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，改變了固有的觀念。目的是提高員工素質(zhì)，自覺(jué)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，養(yǎng)成做好事、做好事的工作習(xí)慣，樹(shù)立新思想、新思想、新習(xí)慣，逐步培養(yǎng)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

二是開(kāi)展6S精益管理，緊跟時(shí)代步伐

建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理模式和運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，顯著提高精細(xì)、信息水平，規(guī)范企業(yè)管理行為，不斷提高服務(wù)能力和運(yùn)行效率。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，分類(lèi)完善科學(xué)合理的管理體系。

精益6S管理作用：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

精益管理豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)的整體形象，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。到處形成6S、6S工作環(huán)境，激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)自我激勵(lì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，克服拖延癥等。使員工更有集體榮譽(yù)感，提高工作積極性。

6S精益管理活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)方面，首先是地面和對(duì)象的明確性：即從客戶(hù)或新員工的角度來(lái)看我們的工作場(chǎng)所，是否能看得清清楚楚，其次要強(qiáng)調(diào)主要是人的規(guī)范化，就是每一個(gè)員工做事都非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，能把所有的工作都做好。

6S精益管理都有哪些作用？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。