工廠為什么要推行5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。5S管理看似簡單，實(shí)則內(nèi)涵非常豐富。要成功實(shí)施，需要企業(yè)有深入細(xì)致的方法和技巧。優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)開展5S改進(jìn)活動，親身體驗(yàn)。5S做好了，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都會好，成本也會比較低。那么企業(yè)為什么要實(shí)施精益5S管理咨詢呢？

精益5S管理總結(jié)：

5S咨詢

一、庫房5S精益管理改善案例分享；

二、服務(wù)業(yè)5S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享；

三、餐飲業(yè)5S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享；

四、制造業(yè)5S精益管理改善成果案例分享；

五、5S精益管理的思考點(diǎn)分享；

企業(yè)管理現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題：

1)、現(xiàn)場辦理臟，亂，差，履行缺少標(biāo)準(zhǔn)或履行不到位；

2)、出產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點(diǎn)，顧客觀賞和審閱效果大打折扣；

3)、操作職工不保護(hù)設(shè)施，設(shè)備跑，冒，滴，漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備辦理工作苦于修理，難以保護(hù)；

4)、班組辦理不足，職工士氣失落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好辦法進(jìn)行防呆防錯(cuò)；

5)、各階層辦理人員有改動的意愿但缺少改善的思路與辦法；

6)、現(xiàn)在現(xiàn)場辦理的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合公司產(chǎn)能擴(kuò)展、辦理進(jìn)步，進(jìn)步業(yè)內(nèi)形象的發(fā)展要求，也會制約公司向做強(qiáng)做大發(fā)展；

7)、在現(xiàn)在的狀況下，是否迫切需要采取強(qiáng)有力的辦法推動和專家力氣的介入來協(xié)助促進(jìn)進(jìn)步；

5S精益管理的目的：

1、5S管理能提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2、5S管理能減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場地、實(shí)現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、5S管理能提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、5S管理讓質(zhì)量得到保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

5S管理是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。5S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化，不怕困難，想著去做，把它做好。作為一項(xiàng)基本的5S工作實(shí)施，它可以為其他管理活動提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺。

工廠為什么要推行5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。