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工廠為什么要推行5S管理咨詢?

發(fā)布時(shí)間:2022-08-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



工廠為什么要推行5S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S管理是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。5S管理看似簡單,實(shí)則內(nèi)涵非常豐富。要成功實(shí)施,需要企業(yè)有深入細(xì)致的方法和技巧。優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)開展5S改進(jìn)活動,親身體驗(yàn)。5S做好了,生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都會好,成本也會比較低。那么企業(yè)為什么要實(shí)施精益5S管理咨詢呢?

精益5S管理總結(jié):

5S咨詢

5S咨詢

一、庫房5S精益管理改善案例分享;

二、服務(wù)業(yè)5S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享;

三、餐飲業(yè)5S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享;

四、制造業(yè)5S精益管理改善成果案例分享;

五、5S精益管理的思考點(diǎn)分享;

企業(yè)管理現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題:

1)、現(xiàn)場辦理臟,亂,差,履行缺少標(biāo)準(zhǔn)或履行不到位;

2)、出產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點(diǎn),顧客觀賞和審閱效果大打折扣;

3)、操作職工不保護(hù)設(shè)施,設(shè)備跑,冒,滴,漏現(xiàn)象嚴(yán)重,設(shè)備辦理工作苦于修理,難以保護(hù);

4)、班組辦理不足,職工士氣失落,錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),找不到好辦法進(jìn)行防呆防錯(cuò);

5)、各階層辦理人員有改動的意愿但缺少改善的思路與辦法;

6)、現(xiàn)在現(xiàn)場辦理的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合公司產(chǎn)能擴(kuò)展、辦理進(jìn)步,進(jìn)步業(yè)內(nèi)形象的發(fā)展要求,也會制約公司向做強(qiáng)做大發(fā)展;

7)、在現(xiàn)在的狀況下,是否迫切需要采取強(qiáng)有力的辦法推動和專家力氣的介入來協(xié)助促進(jìn)進(jìn)步;

5S精益管理的目的:

1、5S管理能提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心。

2、5S管理能減少浪費(fèi):定置管理、合理利用場地、實(shí)現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、5S管理能提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、5S管理讓質(zhì)量得到保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

5S管理是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,確保安全。5S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化,不怕困難,想著去做,把它做好。作為一項(xiàng)基本的5S工作實(shí)施,它可以為其他管理活動提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺。

工廠為什么要推行5S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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