企業(yè)為什么需要5S管理？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：許多公司都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。很多化工行業(yè)希望通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來實現(xiàn)回收。然而，很多人都知道，但不知道為什么。如何實施5S管理？公司真的能走出現(xiàn)在面臨的困境嗎？為什么企業(yè)需要5S管理？

5S咨詢

為什么企業(yè)需要實施5S管理咨詢？

(1)降低安全事故發(fā)生的概率。

企業(yè)實施5S管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產(chǎn)設備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

(2)節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。

5S管理要求清理與生產(chǎn)無關的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。在5S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標準是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的庫存。

5S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業(yè)內(nèi)的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量，高與低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

(4)保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。

5S管理要求將與生產(chǎn)有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感。

5S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

除此之外推行5S管理還有哪些作用呢？

1、減少浪費

企業(yè)實施5S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對5S管理內(nèi)容的實施可以達到效率提高、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說5S管理是“節(jié)約能手”。

2、提升企業(yè)形象，實施5S管理，有助于企業(yè)形象的提升。

因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸此顧客、增強客戶信心的廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說5S管理是“好的推銷員”。

3、標準化的有效推進

標準化是制度化的一種高級形式。這是一種非常有效的工作方法。有效利用標準化可以使工作更加方便和穩(wěn)定。5S管理強調(diào)工作標準化。并養(yǎng)成按標準做事的工作習慣。只有這樣，才能保證質(zhì)量穩(wěn)定，如期實現(xiàn)生產(chǎn)目標。因此，可以說5S管理是標準的推動者。

企業(yè)為什么需要5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。