車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是基于執(zhí)行和強(qiáng)調(diào)的原則。不管遇到什么困難，只要員工的想法得到很好的執(zhí)行。實(shí)施5S作業(yè)的基礎(chǔ)可以為其他管理活動(dòng)提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺(tái)。 5S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化，不怕困難，想做的，做好的，作為5S工作的基本實(shí)施，可以為其他管理活動(dòng)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

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車間5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.車間區(qū)域總體規(guī)劃，各區(qū)域5S管理負(fù)責(zé)人落實(shí)。

（2分）

二、車間無(wú)單號(hào)物料及無(wú)用物品，無(wú)用及多余物品及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)或清理干凈。

（5分）

3.材料。半成品。成品。不良品和報(bào)廢品按制定區(qū)域分類放置，不得隨意放置。

（6分）

4.材料。半成品。成本。不良品擺放整齊美觀，并采取保護(hù)措施。

（4分）

5.材料、成品、不良品和報(bào)廢品的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量狀態(tài)說(shuō)明(3分)

6.工具、模具等物品按指定區(qū)域分類放置，不隨意放置(3分)

7.車輛。地板按指定區(qū)域放置；木地板和鐵地板分開堆放，沒(méi)有物品的地板放在指定位置(3分)

8.定期檢查和維護(hù)機(jī)械設(shè)備(5分)

9.保持工人工作臺(tái)清潔，地面無(wú)零件，管道和垃圾(3分)

10.通道和消防通道保持暢通，不臟(4分)

11.需要維修的物品、機(jī)器、設(shè)備及時(shí)報(bào)修(5分)

12.地面、墻壁、工具、機(jī)器、設(shè)備保持清潔(7分)

13.車間沒(méi)有與生產(chǎn)作業(yè)無(wú)關(guān)的現(xiàn)象，比如吃零食、打瞌睡、聊天(3分)

14.主動(dòng)工作，熱情，時(shí)間觀念強(qiáng)(3分)

15.車間主管每周組織部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5S知識(shí)(3分)

16.車間內(nèi)各種安全標(biāo)志清晰醒目(3分)

17.生產(chǎn)作業(yè)人員按操作方法進(jìn)行操作，無(wú)違規(guī)操作(4分)

18.作業(yè)前，生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)佩戴防護(hù)用具，并采取全部安全措施(3分)

19.及時(shí)回收各種廢物，分類處理(3分)

20.車間內(nèi)多余的工作、生產(chǎn)等待、搬運(yùn)、重復(fù)動(dòng)作、庫(kù)存等造成的浪費(fèi)(5分)

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。