搭建6S現(xiàn)場管理體系的意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理體系是指華潤公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱， 具體是指：利潤中心編碼體系(Profit Center number system)、利潤中心管理報(bào)告體系(Profit center management account system)、利潤中心預(yù)算體系(Profit center budgetsystem)、利潤中心評價(jià)體系(Profit center measurement system)、利潤中心審計(jì)體系(Profit center audit system)、利潤中心經(jīng)理人考核體系(Profitcenter manager evaluation system)等。

6S管理咨詢

6S管理體系基本思路：

(一)利潤中心編碼體系

在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理會計(jì)的原則劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)-的利潤中心(稱為- 級利潤中心)， 每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二_級利潤中心等，并逐-編

制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。

(二)利潤中心管理報(bào)告體系

在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會計(jì)報(bào)表，具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)-制定并不斷完善。 管理報(bào)告每月- -次，包括每個利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡評。

(三)利潤中心預(yù)算體系

在利潤中心分類的基礎(chǔ).上，面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到每個利潤中心，并層層分解，從而落實(shí)到每個責(zé)任人每個月的經(jīng)營上，這樣不僅使管理者對自身業(yè)務(wù)有較長遠(yuǎn)和透徹的認(rèn)識，還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)加以解決。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，而匯總形成整個集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。

(四)利潤中心評價(jià)體系

預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評價(jià)，而評價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每個利潤中心業(yè)務(wù)的不同，身訂造一個評價(jià)體系， 但總體上主要是通過獲利能力、過程極綜合能力指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。每一個指標(biāo)項(xiàng)下再根據(jù)各業(yè)務(wù)點(diǎn)的不同情況細(xì)分為能反映該利潤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績及整體表現(xiàn)的許多明細(xì)指標(biāo)，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業(yè)務(wù)點(diǎn)的經(jīng)營情況，又可以促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)提高，加強(qiáng)管理。

(五)利潤中心審計(jì)體系

管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)-管理規(guī)章的執(zhí)行情況， 都需要通過審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)通過審計(jì)來強(qiáng)化全面預(yù)算管理的推行，提高管理

信息系統(tǒng)的質(zhì)量。

(六)利潤中心經(jīng)理人考核體系

預(yù)算的責(zé)任具體落實(shí)到各級責(zé)任人，從而考核也要落實(shí)到利潤中心經(jīng)理人。利潤中心經(jīng)理人考核體系主要從業(yè)績評價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進(jìn)行評價(jià)，得出利潤中心經(jīng)理人目前的工作

表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果，進(jìn)一步?jīng)Q定對經(jīng)理人的獎懲和使用。

6S管理體系的意義：

1、帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系合一的“整合型”管理體系，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。開展6S推行活動可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。

2、反映效果，增強(qiáng)信心。眾所周知，實(shí)行一體化管理制度的效果是長期的，需要一定的潛伏期才能發(fā)揮作用，而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在實(shí)施綜合管理體系的過程中引入6S，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果，增強(qiáng)全體員工的信心。

搭建6S現(xiàn)場管理體系的意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。