家具生產(chǎn)車(chē)間如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理一般是指5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又稱“五常法” . 7S現(xiàn)場(chǎng)管理方法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。我們都知道5S管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。那么家具生產(chǎn)車(chē)間的5S管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？

5S咨詢

家具生產(chǎn)車(chē)間常見(jiàn)問(wèn)題：

1、交貨期長(zhǎng)或交貨不及時(shí)

交貨期的長(zhǎng)短能反映家具制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，而交貨是否及時(shí)能反映家具制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。影響交貨期的主要因素有：設(shè)備利用率、生產(chǎn)排程、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)管理模式、工人的熟練程度等。

2、供應(yīng)鏈問(wèn)題

由于物料預(yù)算不準(zhǔn)，采購(gòu)物料不能及時(shí)到位，供應(yīng)商不能及時(shí)提供物料，生產(chǎn)部門(mén)很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)不能按時(shí)生產(chǎn)，就不能按時(shí)出貨，簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈問(wèn)題，如果沒(méi)有信息化管理，很難解決。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經(jīng)常出錯(cuò)貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低，這都是家具企業(yè)供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問(wèn)題。

3、缺少生產(chǎn)計(jì)劃，盲目排產(chǎn)操作

很多工廠在接到訂單之后往往會(huì)開(kāi)展一些毫無(wú)章法、脫離庫(kù)存情況與交貨日期的生產(chǎn)安排。有的商品交期緊迫，卻遲遲無(wú)法安排物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致交期延誤，增加成本；而有的產(chǎn)品早已生產(chǎn)完成，交貨節(jié)點(diǎn)卻遙遙無(wú)期，導(dǎo)致大量的庫(kù)存占用，如果遇到商品保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，造成的損失不言而喻

4、嚴(yán)重的粉塵污染

粉塵是家具生產(chǎn)企業(yè)又一種污染。粉塵是懸浮于空氣中的微小顆粒介質(zhì)，在家具生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中的木材切削、銑刨、砂光、齊邊等操作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量木屑和木粉。

家具生產(chǎn)車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、出入車(chē)間大廳

標(biāo)準(zhǔn)：出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén)，開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門(mén)損壞。

2、車(chē)間通道內(nèi)行走

標(biāo)準(zhǔn)：上下班進(jìn)入車(chē)間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng)，2人以上即可成一條隊(duì)形，自覺(jué)按隊(duì)形行走。

生產(chǎn)車(chē)間5S管理

3、家具生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)識(shí)管理

1、物料標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)7.5cm，寬1.5cm，統(tǒng)一放在物料盒正面的卡槽內(nèi)。

2、流水線上標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)寬1cm，長(zhǎng)度根據(jù)標(biāo)識(shí)實(shí)際內(nèi)容的多少定，粘在定位線的正中間。

3、地面標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)寬4.5cm。長(zhǎng)度根據(jù)標(biāo)識(shí)實(shí)際內(nèi)容的多少定，粘在定位線的正中間。

4、狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)9.5cm，寬8.5cm，夾在周轉(zhuǎn)箱上用于標(biāo)識(shí)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)板的狀態(tài)。

5、出入門(mén)牌標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)直徑10cm，在門(mén)鎖正上方5cm處，貼上“推”字牌，在門(mén)背面貼上“拉”字牌，高度要一樣高。

6、電柜安全標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)6cm，高8cm。

7、滅火器指示標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)30cm，高15cm。

8、煙霧凈化器設(shè)備停止、運(yùn)行標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)1.5cm，寬1cm。

9、花盆定位標(biāo)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)：花盤(pán)統(tǒng)一采用1cm長(zhǎng)，1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域，并貼上標(biāo)識(shí)。

車(chē)間5S推行標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面

標(biāo)準(zhǔn)：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時(shí)間內(nèi)需保持地面清潔。對(duì)車(chē)間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。

2、設(shè)備保養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：每天下班后需對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺(jué)不到明顯的灰塵。對(duì)車(chē)間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。

3、SMT備料架

標(biāo)準(zhǔn)：備料架在備好料后需擺放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，飛達(dá)上不可放BOM表等文件及其他物品。

1、生產(chǎn)信息看板

標(biāo)準(zhǔn)：看板上的日生產(chǎn)情況需及時(shí)更新，每一小時(shí)的產(chǎn)能需在半小時(shí)內(nèi)更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。

2、文件柜

標(biāo)準(zhǔn)：文件歸內(nèi)不允許擺放物料和PCB板，可以放置SOP、報(bào)表、輔料、筆記本、計(jì)算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標(biāo)識(shí)，按照標(biāo)識(shí)內(nèi)容進(jìn)行擺放。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工位不可進(jìn)行作業(yè)，除了新員工剛進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)以外。

10、表單更新

標(biāo)準(zhǔn)：線體每天需更新的點(diǎn)檢表，需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢，如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢，不可延遲至第二天等等。

家具生產(chǎn)車(chē)間如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。