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消防如何與7S管理相結(jié)合?

發(fā)布時間:2022-09-13發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關(guān)注人數(shù):



消防如何與7S管理相結(jié)合?新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述:7S管理是一個系統(tǒng)工程。此項工作需要與安全、消防、節(jié)約、環(huán)境整治等治理相結(jié)合,形成多項工作并舉的良好局面。比如消防安全的特殊性,要求我們要細化管理,明確責任主體,以7S管理為契機,抓緊完善各項設(shè)施和標志,讓大家關(guān)注消防工作和參與消防工作,真正把7S管理當成消防安全。實施的重要手段。

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7S管理內(nèi)容

整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

整頓:工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎(chǔ),也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

節(jié)約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

7S管理定義

7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S管理體系

所謂的7S就是“整理”(Seiri)、“整頓”(Seiton)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seiketsu)、“素養(yǎng)”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Saving)。

我們采取了以下措施:

一、7S管理—樓道進、出通道標記清晰。

二、7S管理—辦公樓內(nèi),滅火器箱位置一目了然,用黃色踢腳線標注,十分醒目;

三、7S管理—每個滅火器箱都有管理標準,上面標注設(shè)備編號、負責人、監(jiān)督人、管理職責等信息準確無誤。

四、7S管理—下樓梯黃色標示線提醒員工勿隨意停留,同時有企業(yè)文化宣傳標語。

五、7S管理—廠區(qū),每一個消防箱,都進行編號且有專人負責。

六、7S管理—一張表格:設(shè)備編號、信息、管理內(nèi)容、責任人、監(jiān)督人一應俱全。

細化管理內(nèi)容,明確責任,執(zhí)行高標準、嚴要求,是供應站7S管理始終追求的目標。理論和標準為生產(chǎn)服務,確保安全,將7S管理理念融入日常管理的方方面面,形成有效、長效的管理機制。

消防如何與7S管理相結(jié)合?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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