消防如何與7S管理相結(jié)合？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理是一個系統(tǒng)工程。此項工作需要與安全、消防、節(jié)約、環(huán)境整治等治理相結(jié)合，形成多項工作并舉的良好局面。比如消防安全的特殊性，要求我們要細化管理，明確責任主體，以7S管理為契機，抓緊完善各項設(shè)施和標志，讓大家關(guān)注消防工作和參與消防工作，真正把7S管理當成消防安全。實施的重要手段。

7S咨詢

7S管理內(nèi)容

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理定義

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S管理體系

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seiketsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

我們采取了以下措施：

一、7S管理—樓道進、出通道標記清晰。

二、7S管理—辦公樓內(nèi)，滅火器箱位置一目了然，用黃色踢腳線標注，十分醒目；

三、7S管理—每個滅火器箱都有管理標準，上面標注設(shè)備編號、負責人、監(jiān)督人、管理職責等信息準確無誤。

四、7S管理—下樓梯黃色標示線提醒員工勿隨意停留，同時有企業(yè)文化宣傳標語。

五、7S管理—廠區(qū)，每一個消防箱，都進行編號且有專人負責。

六、7S管理—一張表格：設(shè)備編號、信息、管理內(nèi)容、責任人、監(jiān)督人一應俱全。

細化管理內(nèi)容，明確責任，執(zhí)行高標準、嚴要求，是供應站7S管理始終追求的目標。理論和標準為生產(chǎn)服務，確保安全，將7S管理理念融入日常管理的方方面面，形成有效、長效的管理機制。

消防如何與7S管理相結(jié)合？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。