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實(shí)施5S現(xiàn)場管理的10個(gè)辦法?
發(fā)布時(shí)間:2022-09-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
實(shí)施5S現(xiàn)場管理的10個(gè)辦法?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:
5S現(xiàn)場管理的對象
人--規(guī)范化
事--流程化
物--規(guī)格化
5S現(xiàn)場管理給我們帶來什么
減少故障,促進(jìn)品質(zhì)
減少浪費(fèi),節(jié)約成本
建立安全,確保健康
提高士氣,促進(jìn)效率
企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子
企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。
5S管理咨詢
一、5S現(xiàn)場管理推行的三部曲
外行看熱鬧,建立正確的意識
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚
內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制
企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底
二、5S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
讓員工對問題具有共識
四、計(jì)劃的制定和實(shí)施
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
主題活動的設(shè)定和開展
活動水準(zhǔn)的評估方法
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
主題活動的設(shè)定和開展
五、5S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理
將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明
目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)
七、5S現(xiàn)場管理各活動項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估
設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估,清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下
八、5S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)
對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯
九、營造良好的5S現(xiàn)場管理氛圍
5S現(xiàn)場管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)5S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果
十、三位一體的素養(yǎng)提升
素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問題,改善問題;需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題,解決問題。
實(shí)施5S現(xiàn)場管理的10個(gè)辦法?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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