年度7S現(xiàn)場管理建設(shè)工作總結(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司7S現(xiàn)場管理的工作要求，求真務(wù)實(shí)——把認(rèn)證落實(shí)在公司專有技術(shù)政策的實(shí)施中，堅(jiān)持7S現(xiàn)場的實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)，并不斷鞏固、加強(qiáng)和改進(jìn)已取得的成果。加強(qiáng)公司7S現(xiàn)場管理建設(shè)，公司現(xiàn)場管理工作長期保持，現(xiàn)有成果不斷優(yōu)化深化。各項(xiàng)要求，為來年更深層次的7S現(xiàn)場管理活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年，我們7S現(xiàn)場管理建設(shè)做了以下工作：

7S現(xiàn)場管理咨詢

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并對各項(xiàng)清單進(jìn)行評估，使7S現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作能夠有效的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，公司每周按時(shí)對各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改，制定與實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行有序的劃分整理，對料場進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對現(xiàn)有的《7S推行手冊》、《7S管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《7S管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《7S檢查與考核辦 法》實(shí)行評估，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺(tái)帳，對其跟蹤整改，以達(dá)到7S現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著2020年7S現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年7S管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把7S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把7S現(xiàn)場管理推行下去，將7S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)7S現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3、召開7S現(xiàn)場管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，真正落實(shí)7S管理中的安全環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更穩(wěn)定、更堅(jiān)實(shí)、更放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將7S現(xiàn)場有機(jī)融合質(zhì)量、環(huán)境、安全三大體系管理。

年度7S現(xiàn)場管理建設(shè)工作總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。