淺談7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：經(jīng)過(guò)兩天緊張充實(shí)的培訓(xùn)，我對(duì)組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了新的更高的認(rèn)識(shí)，明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是維持正常生產(chǎn)，而是簡(jiǎn)單機(jī)械地做7S管理，比如我們檢驗(yàn)車間的工作，除了嚴(yán)格按照工藝指令操作機(jī)器，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)合硅片外，還要與上下工序進(jìn)行溝通和配合。老師生動(dòng)的講解，讓枯燥的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通俗易懂，充滿了新奇和挑戰(zhàn)，給了我很多啟發(fā)，思考了很多，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富了我的人生觀，并大大提高了我信心和專業(yè)技能。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

可是作為班級(jí)的組長(zhǎng)，我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己，不斷依照班級(jí)實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo)，來(lái)指導(dǎo)我們本班級(jí)的管理與操作，使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)失控。沒(méi)有做好維持，現(xiàn)場(chǎng)的每一件事情就會(huì)退化，改善更是現(xiàn)場(chǎng)管理之靈魂，任何事物沒(méi)有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場(chǎng)工作便是告訴“現(xiàn)場(chǎng)”人員做什么事，其實(shí)不然，做好及時(shí)溝通，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時(shí)溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成，并以身作則，承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤，并強(qiáng)調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次，工作現(xiàn)場(chǎng)7S管理，是細(xì)小的工作，也是易忽視的工作，做好7S管理工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，7S管理是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，7S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持7S管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則，不是口號(hào)或表面工作，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善7S環(huán)境，是整頓現(xiàn)場(chǎng)工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場(chǎng)目視管理，即看得見(jiàn)的管理，并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怪天尤人，對(duì)員工進(jìn)行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場(chǎng)，合理協(xié)調(diào)，整個(gè)車間貫徹一體，而不是孤立的機(jī)臺(tái)組，或孤立的個(gè)人，全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)集體，他的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一，才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量，才會(huì)把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。

那么精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。公司和員工的利益是對(duì)立的、相互排斥的。節(jié)約生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)，就是增收節(jié)支，這樣效益和效果才會(huì)顯著。精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。使生產(chǎn)同步準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了充分的發(fā)展。即時(shí)管理的工具看板，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題做出及時(shí)快速的反應(yīng)，使工作簡(jiǎn)單明了。

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