7S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷努力提高競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高基礎(chǔ)管理水平。但是，7S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，具有很大的優(yōu)勢(shì)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

現(xiàn)場(chǎng)7S管理優(yōu)勢(shì)

7S現(xiàn)場(chǎng)管理是從5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來(lái)的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理。對(duì)企業(yè)每一位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求讓每一位員工都養(yǎng)成“關(guān)注”一切的習(xí)慣，從而達(dá)到全面提升工作質(zhì)量的目的。

我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素形成7S現(xiàn)場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七項(xiàng)。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒(méi)有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，7S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。

這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用7S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，7S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好7S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說(shuō)，7S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。

7S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

那么7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施后到底能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處，可從下面八點(diǎn)看出！

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改

善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司寄語(yǔ)：通過(guò)7S管理運(yùn)動(dòng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；質(zhì)量高、成本低、交期準(zhǔn)確、技術(shù)水平高、生產(chǎn)靈活性高；福利待遇好，員工生活富足，人性化管理讓每位員工獲得安全感、尊重感和成就感；公司能夠健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，逐步發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。