6S管理培訓(xùn)公司具體是干什么的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理中的6S指的是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT-SUKE)、安全(SECURITY)、日本企業(yè)的5S（安全SECURITY不包括）它是專為現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理而設(shè)計(jì)的一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，我們都知道6S管理對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，那么6S管理培訓(xùn)公司是如何在企業(yè)中運(yùn)用的呢？企業(yè)的作用是什么？

6S管理培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)公司做6S管理？

實(shí)施6S管理前的主要問題：

1、員工素質(zhì)低管理難做

員工缺乏向，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)教育缺失；

2、管理層有心無力

管理沒有方法，主要靠經(jīng)驗(yàn)管理、缺乏系統(tǒng)管理體系；

3、安全隱患多事故頻發(fā)

現(xiàn)場(chǎng)無安全措施、管理無安全意識(shí)安全管理麻木、工傷事故頻發(fā)；

4、參觀體驗(yàn)差影響訂單成交

現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范，應(yīng)對(duì)大客戶驗(yàn)廠沒信心，影響訂單成交；

5、浪費(fèi)嚴(yán)重影響目標(biāo)

空間、存效率、品質(zhì)尋找等浪費(fèi)嚴(yán)重，交期缺乏保障；

6S咨詢輔導(dǎo)流程：

1.6S管理的咨詢

2.對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會(huì))

3.預(yù)備6S管理診斷提案

4.預(yù)備診斷實(shí)施

5.咨詢教育提案書

6.6S管理合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)6S管理內(nèi)容的決定)

7.6S管理項(xiàng)目導(dǎo)入

8.6S管理樣板區(qū)建設(shè)

9.6S管理項(xiàng)目全面實(shí)施

10.6S管理項(xiàng)目驗(yàn)收。

【6S管理培訓(xùn)公司服務(wù)特色】

1).三現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、出方案、帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)出成效；

2).226法則：調(diào)研方案研究20%，知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%；

3).現(xiàn)場(chǎng)診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷；

4).人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長(zhǎng)效機(jī)制；

5).效果承諾：堅(jiān)信“精益是因、卓越是果”的因果，每個(gè)客戶都將是精卓的名片和標(biāo)桿。

6S管理培訓(xùn)公司具體是干什么的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。