如何通過6S管理咨詢公司來優(yōu)化企業(yè)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理技術(shù)是企業(yè)基礎(chǔ)管理中一種行之有效的管理技術(shù)方法。6S管理沒有太多的技術(shù)含量，只注重日常工作的精細和完美。6S管理的本質(zhì)是全員參與、過程管理、高效工作，與我們的安全管理理念完全一致。因此，實施6S管理技術(shù)對于全面提升企業(yè)安全管理水平具有重要意義。那么我們?nèi)绾瓮ㄟ^6S管理咨詢公司來優(yōu)化企業(yè)管理呢？

6S管理咨詢

企業(yè)管理中經(jīng)常存在的問題：

1、有知識，缺精髓

容易偏離方向，導致項目達不到既定目標，造成投入損失弱化員工士氣；

2、有模樣，缺內(nèi)涵

容易流于形式，導致實施考核只看重表面，造成員工日常工作作風虛化；

3、有想法，缺方法

容易損傷激情，導致員工的工作效率低下，造成員工加班和牢騷抱怨多；

6S管理項目培訓：

1).項目名稱：6S管理咨詢

2).輔導時間：6-12個月以上(駐廠式輔導)

3).輔導方式：實地診斷+現(xiàn)場培訓+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)（國企、央企有大量6S管理案列）

5).輔導團隊：6S管理咨詢公司（100%全職專家團隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效！

6S管理咨詢推進步驟：

1.6S管理推行之前一些準備工作和建議

2.6S管理推行組織建立

3.6S管理活動計劃建立

4.6S管理活動宣傳與教育建立

5.樣板區(qū)6S管理作戰(zhàn)

6.6S管理全面展開

7.安全管理制度制定

8.6S目視管理

9.6S管理考核評比

10.6S管理改善實施

11.6S管理巡回診斷

12.實施檢討等導入

13.實施推動制度導入

14.6S管理制度標準化

15.6S管理活動延伸

16.6S管理成果發(fā)表及總結(jié)

如何通過6S管理咨詢公司來優(yōu)化企業(yè)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。