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重慶6S管理咨詢公司怎么樣?

發(fā)布時間:2022-09-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



重慶6S管理咨詢公司怎么樣?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理的目的是提高人的素質(zhì)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注意到它可以給企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化,卻沒有意識到6S管理可以改變?nèi)?,提高人的素質(zhì)。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要想成功實施6S管理,首先要認識到實施6S管理的目的是改變員工的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者如何快速選擇靠譜的重慶6S管理咨詢公司?

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都知道6S管理是種態(tài)度,企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件是具備強勁的競爭力,企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力,也不是營銷能力,而是執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空話。執(zhí)行力的高低,取決于紀律性的高低,所以6S管理是一種態(tài)度,為了形成有紀律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做好的堅決態(tài)度。

重慶6S管理咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容:

●管理變革活動啟動、6S改善宣導(dǎo)活動開展;

●6S現(xiàn)狀分析、診斷,提出管理改善建議;

●6S實施方案的擬定;

●目視化管理的全面策劃與實施;

●定置管理的全面策劃與實施;

●定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等全面實施;

●二級分區(qū)逐步實現(xiàn)的評比,持續(xù)改善機制實現(xiàn);

●提案改善機制的導(dǎo)入;

●6S的管理方案的講解和實施輔導(dǎo);

●分層進行6S管理培訓(xùn)、6S管理討論、6S管理試行、6S管理優(yōu)化、6S管理檢核、6S管理糾偏;

●跟蹤6S管理輔導(dǎo),協(xié)助制度實施。

6S咨詢服務(wù)中心下轄培訓(xùn)中心、咨詢中心、評價中心;專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商,以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S/6S/7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價的服務(wù)機構(gòu),旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊,是國內(nèi)目前專業(yè)的咨詢機構(gòu)之一;

重慶6S管理咨詢公司怎么樣?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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