6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何做？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)推行6S管理，可以改善和提升企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；提高倉(cāng)庫(kù)零件周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保證質(zhì)量；工作周期確保交貨時(shí)間。6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該怎么做？

要知道，6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，很多企業(yè)往往虎頭蛇尾，很容易變成簡(jiǎn)單的“衛(wèi)生保潔”。如何保證其順利發(fā)展？

6S管理培訓(xùn)

1).未真正了解6S管理活動(dòng)的內(nèi)容，將6S管理活動(dòng)理解為"大掃除"。

2).推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的"大掃除"來(lái)完成6S管理活動(dòng)。

3).領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的"大掃除"來(lái)應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到6S管理活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

【項(xiàng)目名稱(chēng)】：6S管理咨詢(xún)；

【輔導(dǎo)方式】：實(shí)地診斷+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善；

【輔導(dǎo)時(shí)間】：6-12個(gè)月以上(駐廠式輔導(dǎo))；

【服務(wù)特色】：打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的制造現(xiàn)場(chǎng)；

【輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)】：6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（100%全職專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)）

【企業(yè)導(dǎo)入6S管理時(shí)機(jī)】：

現(xiàn)場(chǎng)管理6S臟亂差、安全隱患多；

成本無(wú)法有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大；

人員士氣不高、物料擺放無(wú)規(guī)律找詢(xún)困難等；

【6S管理培訓(xùn)成功關(guān)鍵】

主要因素：

1).6S顧問(wèn)老師，手把手落地式咨詢(xún)輔導(dǎo)

2).推行6S精細(xì)化管理的機(jī)制建立

次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定；

2).人財(cái)物的保障充分；

3).對(duì)顧問(wèn)師的授權(quán)充分；

4).每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大，保證使用材料到位；

5).活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合；

6).主管或班組長(zhǎng)定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查；

7).區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位；

8).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障；

9).定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。

6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何做？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。