5S現(xiàn)場管理如何應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理在實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用。5S現(xiàn)場管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際管理文化。能有效解決崗位維護(hù)混亂無序問題，有效提高個(gè)人行為能力和素質(zhì)，有效提高檔案、資料、檔案管理。有效處理工具、物品、設(shè)備的管理，做到精簡、人性化、規(guī)范化、節(jié)約時(shí)間、提高工作效率、有效提高團(tuán)隊(duì)績效。其5S現(xiàn)場管理在實(shí)驗(yàn)室中是如何應(yīng)用的呢？

5S現(xiàn)場管理咨詢

實(shí)驗(yàn)室常見問題：

1、儀器設(shè)備氣路交叉雜亂，存在火災(zāi)安全隱患。

2、無儀器設(shè)備使用記錄，發(fā)生異常無法追蹤。

3、儀器設(shè)備檔案信息不全，維護(hù)困難。

4、儀器設(shè)備無強(qiáng)排氣裝置，對操作人員有危害。

5、儀器設(shè)備無安全保護(hù)裝備，操作人員存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

6、氣瓶無分類儲(chǔ)存，無固定和防漏設(shè)施，有爆炸危險(xiǎn)。

5S現(xiàn)場管理如何應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室：

（1）建立5S推進(jìn)組織

根據(jù)5S現(xiàn)場管理顧問建議，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際，成立了5S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會(huì)。5S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的整體規(guī)劃、確定重點(diǎn)改善項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資源、對重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行仲裁等。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)小組，推進(jìn)小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的具體實(shí)施，并對推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

（2）編制5S推行計(jì)劃

5S推進(jìn)組織成立之后，需要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)編制推進(jìn)計(jì)劃。5S推行計(jì)劃要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)現(xiàn)實(shí)要求等方面執(zhí)行。5S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其所包含的六個(gè)要素不是孤立的，需要同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)兼顧。在推進(jìn)的過程中，要明確各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查措施及整改方案。

（3）進(jìn)行5S宣傳和培訓(xùn)

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

（4）制定5S現(xiàn)場管理制度

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室5S現(xiàn)場管理的需要，制定了5S現(xiàn)場管理管理管理制度、檢測與評(píng)價(jià)制度、實(shí)驗(yàn)室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對各實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理進(jìn)行定期檢查、限時(shí)整改，到了整改期限再檢查整改情況，形成“檢查-整改落實(shí)-復(fù)檢”的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理激勵(lì)專項(xiàng)基金，對5S做得好的實(shí)驗(yàn)室和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、舉報(bào)表彰，發(fā)放5S現(xiàn)場管理流動(dòng)紅旗。同時(shí)對做得不好的個(gè)人和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行舉報(bào)批評(píng)、現(xiàn)金處罰，發(fā)放流動(dòng)黃旗。

（5）全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理：

示范線成功后，可以在整個(gè)工廠全面推進(jìn)5S。除了像演示階段那樣采用小組活動(dòng)外，全面推進(jìn)5S還需要大量使用“小課程”、活動(dòng)板、改進(jìn)、合理化建議、“五個(gè)理由”分析等工具。

5S現(xiàn)場管理如何應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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