推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些流程？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)方法之一，7S管理是企業(yè)營(yíng)造安全、舒適、開朗的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)和確保所有員工充滿熱情地發(fā)現(xiàn)和減少損失，最終營(yíng)造全員參與和持續(xù)改善的強(qiáng)大文化氛圍。7S管理的成功實(shí)施，必須遵循戴明環(huán)原則，即按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理流程循環(huán)進(jìn)行，采用“自上而下”和“自下而上”的方法相結(jié)合。具體步驟如下。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1、工廠最高管理者的承諾

7S管理是一把手項(xiàng)目。7S管理的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，7S管理很容易變成一場(chǎng)表演。最高管理者對(duì)7S管理的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過程中要親力親為。

2、召開全廠7S管理動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)

通過動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，讓員工知道7S管理項(xiàng)目開展的原因和目的。在啟動(dòng)大會(huì)上，最高管理者要向員工表明此次7S管理推行的必要性和重要性，要求全員參與。同時(shí)在啟動(dòng)大會(huì)上任命7S管理活動(dòng)推行小組成員及各部門7S管理推行的具體負(fù)責(zé)人，分工明確，責(zé)任到人。

3、舉行工廠管理層7S管理研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的7S管理意識(shí)，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。7S管理的歷史和發(fā)展，7S管理的作用和收益，7S管理的推行流程和成功要素，7S管理的步驟要點(diǎn)和疑難，7S管理的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，7S管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

4、制訂7S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)7S管理示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的7S管理推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、7S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造7S管理氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工7S管理意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀7S管理示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)7S管理

在大多數(shù)情況下，在7S管理全民推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得7S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展7S管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)7S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的7S管理實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、工廠全面推廣7S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行7S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全民推進(jìn)7S管理還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8、引入考核，形成制度

建立核對(duì)清單并定期審核是將7S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，通過有效結(jié)合考核結(jié)果和績(jī)效考核，可以將7S管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來。此外，7S管理宣傳文化活動(dòng)，如7S管理演講比賽、報(bào)名比賽、繪畫比賽等，可強(qiáng)化員工7S管理意識(shí)。管理者在日常管理中也會(huì)讓員工持續(xù)認(rèn)識(shí)7S管理給工廠和某些人帶來的利益，形成自下而上的7S管理文化。

9、不斷改進(jìn)，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功鞏固7S管理效果后，將呈現(xiàn)出清潔、清爽、有序的嶄新面貌。更重要的是7S管理的實(shí)施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引進(jìn)TPM、TPS、精益生產(chǎn)等更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除虧損，最終登上卓越的制造之巔。

推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些流程？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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