陜西5S/6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司品牌之一，下轄培訓(xùn)中心、咨詢中心、評價中心；專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團(tuán)隊，是中國目前專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)之一；我們結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)優(yōu)運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。

5S咨詢

5S管理來源：5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。

而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

6S咨詢服務(wù)中心服務(wù)的部分行業(yè)有：化工與原料行業(yè)、機(jī)械與設(shè)備行業(yè)、電子與電器行業(yè)、汽車與交通行業(yè)、礦產(chǎn)與治金行業(yè)、食品與藥品行業(yè)、包裝與造紙行業(yè)、家具與休閑行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)與公共行業(yè)等。

陜西5S/6S管理咨詢意義：5S管理是認(rèn)知客觀事物內(nèi)在因果規(guī)律的邏輯方法，有利于培養(yǎng)思維嚴(yán)謹(jǐn)有序的科學(xué)素養(yǎng)，有利于員工更好更快完成自己的工作。

5S不僅能放置、打掃物品，而且是企業(yè)實施現(xiàn)場管理和改進(jìn)的線索。關(guān)于現(xiàn)場物品的安排，由于空間的位置有限，不能無限保管。5S管理的第一步是從劃分入手，把需要的和不需要的分開，把不需要的東西處理掉。

第二步是科學(xué)布局，所需物品根據(jù)人機(jī)工程學(xué)原理，定置擺放、標(biāo)識，方便需要時省時省力地拿回去。

第三步是制定標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查維護(hù)，對放置物品按時檢查維護(hù)更新。例如，清潔通過簡單的檢查維護(hù)方式，可以使物品保持隨時可用的完好狀態(tài)，消除污染的原因，保證設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。實踐證明，將5S納入日常管理，逐步不斷提高目標(biāo)，可為公司實現(xiàn)“質(zhì)量、有效性、可持續(xù)發(fā)展”奠定堅實的基礎(chǔ)。

陜西5S/6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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