山東5S/6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理來源于5S管理內(nèi)容的擴展。5S起源于日本的現(xiàn)代工廠管理，在日語發(fā)音中，5個S的第一個字全部由S發(fā)音，所以叫5S，5S作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程實施，實施后成績顯著，但流行于日本以外的國家和地區(qū)，受到越來越多管理者的重視。

6S咨詢

隨著企業(yè)發(fā)展的變化，在原有5S的基礎(chǔ)上增加了安全性，即發(fā)展到6S。6S管理可以改善和提高企業(yè)形象，促進效率的提高；減少或消除零部件庫存周轉(zhuǎn)率的改善故障；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，提高組織活力；縮短工作周期，確保交貨期。那么，如何選擇靠譜的山東5S/6S管理咨詢公司呢？6S咨詢服務(wù)中心非常好，派駐管理顧問進入企業(yè)，管理顧問帶領(lǐng)企業(yè)通過5S/6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目迅速見效

提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。

日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。

6S咨詢服務(wù)中心是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司品牌之一，下轄培訓(xùn)中心、咨詢中心、評價中心；專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價的服務(wù)機構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊，是中國目前專業(yè)的咨詢機構(gòu)之一；我們結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)優(yōu)運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。

山東5S/6S管理咨詢內(nèi)容：

整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

山東5S/6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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