中國第二重型機械集團(tuán)有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:中國第二重型機械集團(tuán)有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:中國第二重型機械集團(tuán)公司(簡稱中國二重,英文簡稱為CNEG)始建于1958年,是中央直接管理的大型企業(yè)集團(tuán),是國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地和我國最大、最重要的新能源裝備制造基地之一。擁有一個上市公司8個科研院所,11個事業(yè)部、子公司和子企業(yè)。截止2011年末,中國二重占地總面積約482萬㎡,總資產(chǎn)265億元,在冊職工13264人。新益為參與輔導(dǎo)中國二重集團(tuán)萬航模段廠、二重股份重裝事業(yè)部和鑄鍛鋼事業(yè)部;
二、項目概括
服務(wù)項目:5S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:中國第二重型機械集團(tuán)公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。中國第二重型機械集團(tuán)公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2013年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、目視化管理;
2、布局調(diào)整;
3、看板管理;
4、團(tuán)隊改善;
5、人才育成;
6、持續(xù)改善;
7、長效機制;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項目成果
1、改善項完成1200項;
2、提案參與達(dá)成85%;
3、督導(dǎo)師培養(yǎng)10名;
4、制度標(biāo)準(zhǔn)制作19份;
5、6S星級評價四星級;
6、商飛驗廠100%通過;
五、項目案例
資料整理中.. ...
六、客戶評價
6S管理改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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