華電曹妃甸重工裝備有限公司
發(fā)布時(shí)間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:華電曹妃甸重工裝備有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:華電曹妃甸重工裝備有限公司(簡稱華電曹重,英文縮寫HDCZ)是華電重工股份有限公司(股票簡稱:華電重工,上市代碼:601226)的全資子公司,是中國華電集團(tuán)曹妃甸大型綜合能源集群項(xiàng)目的重要組成部分。注冊資本3.62億元,位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū),占地53.53萬㎡,海岸線長度716m。主要從事大型港口機(jī)械、大型物料輸送、綠色采礦、褐煤干燥、海洋重工和海上風(fēng)電等重工裝備的制造、安裝及調(diào)試,產(chǎn)品涉及電力、冶金、化工、建材、煤炭和港口等領(lǐng)域。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)
項(xiàng)目背景:華電曹妃甸重工裝備有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。華電曹妃甸重工裝備有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2011年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、看板管理;
4、團(tuán)隊(duì)管理;
5、改善提案;
6、持續(xù)改善;
7、長效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、改善項(xiàng)完成489項(xiàng);
2、區(qū)域維持基準(zhǔn)35份;
3、精益人才培養(yǎng)15名;
4、改善提案參與90%;
5、制度標(biāo)準(zhǔn)制作15份;
6、創(chuàng)新技改8項(xiàng);
五、項(xiàng)目案例
資料整理中.. ...
六、客戶評價(jià)
工作時(shí)時(shí)追求改善,方法始終不離6S。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
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