一、客戶概括

客戶名稱：河南匯豐管業(yè)有限公司

行業(yè)類別：機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡況：河南匯豐管業(yè)有限公司是經(jīng)政府批準(zhǔn)立項的股份制企業(yè)。公司現(xiàn)已發(fā)展成為一個技術(shù)力量雄厚、專業(yè)設(shè)備齊全、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、管理工作制度規(guī)范、恪守經(jīng)營信譽(yù)的現(xiàn)代化企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油套管、液壓支柱管、地質(zhì)管、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)管、低中壓鍋爐管、輸送流體管、汽車半軸管、一般機(jī)械加工管。以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠，使產(chǎn)品暢銷全國各省市自治區(qū)，享有較高的聲譽(yù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢、品質(zhì)管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：河南匯豐管業(yè)有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、現(xiàn)場6S；

2、設(shè)備管理；

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4、工藝控制；

5、信息運(yùn)用；

6、質(zhì)量改進(jìn)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現(xiàn)場改善事例424項；

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)65份；

3、課題指標(biāo)提升57%；

4、課題改善降本75萬；

5、產(chǎn)品合格率提升30%；

五、項目案例

資料整理中。 ……

六、客戶評價

想方設(shè)法解難題，團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。